一、項(xiàng)目名稱：

蕪湖三聯(lián)鍛造有限公司IATF16949:2016、VDA6.3長(zhǎng)期培訓(xùn)合作 

二、項(xiàng)目概述：

蕪湖三聯(lián)鍛造有限公司位于安徽省蕪湖市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)。是一家專業(yè)從事汽車零件鍛造及機(jī)加工的民營(yíng)企業(yè)，三聯(lián)公司總占地面積110畝，總投資2億元人民幣。鍛造生產(chǎn)線20條，年生產(chǎn)鍛件4萬噸。

蕪湖三聯(lián)鍛造有限公司擁有600余名員工。各類工程技術(shù)人員45人，其中高級(jí)工程師5名，工程師20名。 

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1、MSA和SPC兩大工具培訓(xùn)

2、建立全面有效的質(zhì)量體系和生態(tài)文化；

3、明確公司架構(gòu)、部門職責(zé)崗位和任職資格要求，完善KPI體系。指導(dǎo)修訂和補(bǔ)充完善質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理類WI、相關(guān)引用表單。

4、全面控制質(zhì)量成本，優(yōu)化質(zhì)量控制手段，提升顧客與員工滿意度等。

5、建立全面有效的質(zhì)量體系和生態(tài)文化；

6、6S現(xiàn)場(chǎng)管理； 

四、項(xiàng)目結(jié)果：

1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高交付能力；

2、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及策略、源資配置、組織結(jié)構(gòu)等；

3、現(xiàn)場(chǎng)力（5S和可視化管理）的提升；

4、實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，提高物流效率，降低庫存；

5、明確過程途徑和過程目標(biāo)，提高過程績(jī)效和效率；