一、項目名稱：

蕪湖莫森泰克汽車科技股份有限公司ISO9001:2015/ISO14001:2015/ISO45001:2018管理體系咨詢培訓(xùn)及長期合作項目 

二、項目概述：

蕪湖莫森泰克汽車科技股份有限公司成立于2004年9月，是蕪湖市建設(shè)投資有限公司控股子公司，現(xiàn)有員工300人左右，是一家集研發(fā)、制造和銷售為一體的中外合資國有控股企業(yè)。公司主要產(chǎn)品有汽車小天窗、全景天窗、汽車玻璃升降器、汽車電動滑門、電動尾門、汽車電子控制器模塊等共計60余種不同規(guī)格的產(chǎn)品。

公司在柳州、鄂爾多斯建有子公司、分公司，在武漢、重慶、南昌、大連等地建有辦事處，已經(jīng)初步形成一個集團化公司管理體系。企業(yè)客戶已涵蓋上汽通用五菱、一汽大眾、奇瑞、觀致、吉利、東風(fēng)、江鈴、北汽等眾多主機廠，且產(chǎn)品隨客戶遠銷俄羅斯、伊朗、埃及等多個國家和地區(qū)。 

三、項目內(nèi)容： 

1、進行實操性的培訓(xùn)，以提升從知識到實際應(yīng)用的培訓(xùn)效率；

2、流程圖化的體系程序，確保建立高效的、可操作的、自我改進管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全的和諧統(tǒng)一；

3、目視管理與生產(chǎn)管理看板培訓(xùn)；

4、生產(chǎn)管理標準化倉、儲物流管理；

5、建立全面有效的質(zhì)量體系和生態(tài)文化；

6、明確公司架構(gòu)、部門職責(zé)崗位和任職資格要求，完善KPI體系。指導(dǎo)修訂和補充完善質(zhì)量手冊、程序文件、管理類WI、相關(guān)引用表單。

7、提供過程分析、目標績效管理、統(tǒng)計技術(shù)、6S等工具和技術(shù)培訓(xùn) 

四、項目結(jié)果：

1、優(yōu)化顧客服務(wù)的理念與方法，優(yōu)化供應(yīng)鏈（建立合作競爭的戰(zhàn)略關(guān)系），建立顧客信任以及競爭優(yōu)勢等。

2、制訂正確的質(zhì)量方針、目標，并為全體員工所理解和貫徹實施

3、重視建立質(zhì)量激勵機制，獎懲分明，激發(fā)職工重視質(zhì)量、環(huán)境及安全等要求

4、提高生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的積極性和主動性

5、實操性的培訓(xùn)，提升從知識到實際應(yīng)用的培訓(xùn)效率等 

蕪湖莫森泰克汽車科技股份有限公司與歐倡集團簽訂了ISO9001:2015/ISO14001:2015/ISO45001:2018管理體系咨詢培訓(xùn)長期合作合同，聘請歐倡集團為企業(yè)的發(fā)展助力。