某空調(diào)設(shè)備制造公司從精益制造到精益企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程的案例

一、項(xiàng)目背景

該企業(yè)由于自動(dòng)化程度較低、生產(chǎn)區(qū)域分布較散、物流路線較混亂，因此在生產(chǎn)管理、質(zhì)最管理、設(shè)備管理等方面都存在較大困難。因此，生產(chǎn)的運(yùn)行情況如何，將直接影響到生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率、均衡化和產(chǎn)品質(zhì)量。因此公司特邀歐倡咨詢的行業(yè)資深老師開(kāi)展精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目，用精益生產(chǎn)的理念和要求，迅速改變公司目前的生產(chǎn)管理模式，不斷持續(xù)改進(jìn)，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得生存與發(fā)展的空間。

二、從精益制造走向精益企業(yè)的研究分析

從產(chǎn)品的生產(chǎn)創(chuàng)意的產(chǎn)生，到原材料的采購(gòu)以及正式的投人生產(chǎn)，一直到最后的銷售以及利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，這其中包括了設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、財(cái)務(wù)以及銷售等各種性質(zhì)與形式的活動(dòng)，需要管理部門對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行研究與控制，進(jìn)而探索出具體的精益實(shí)施辦法，從而提高企業(yè)的工作效率以及自身對(duì)于市場(chǎng)的應(yīng)變能力，為企業(yè)的生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本控制以及經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵部門，所以在企業(yè)貫徹與落實(shí)精益思想的過(guò)程中，也需要對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行精益理念的教育與宜傳，進(jìn)而建立起企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)算法，強(qiáng)化目標(biāo)進(jìn)而施行成本控制，同時(shí)也要建立起對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行跟蹤與調(diào)查的機(jī)制，使得企業(yè)的核算能夠使用市場(chǎng)的價(jià)格體系，進(jìn)而提高資金的周轉(zhuǎn)效率，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。

企業(yè)文化是對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向以及發(fā)展方式進(jìn)行引導(dǎo)與規(guī)劃的重要精神支柱，是對(duì)企業(yè)的文明建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供動(dòng)力與支持的關(guān)鍵思想。將精益思想融入到企業(yè)文化中去，能夠很好地發(fā)揮精益思想對(duì)于成本的控制的理念，進(jìn)而將站在產(chǎn)品的生產(chǎn)全過(guò)程的角度來(lái)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管的理念作為企業(yè)的根本理念，促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)地進(jìn)行精益生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。

三、精益制造轉(zhuǎn)變過(guò)程

1、建立起綜合的團(tuán)隊(duì)組織，通過(guò)團(tuán)隊(duì)的分上協(xié)作來(lái)對(duì)生產(chǎn)的過(guò)程進(jìn)行安排;

2、對(duì)不合理的設(shè)備布局進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而對(duì)不合理的工序分工進(jìn)行調(diào)整，建立起單個(gè)的生產(chǎn)單元;

3、提高工藝水平，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品的品質(zhì);

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，清理出不必要的設(shè)備，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供設(shè)備條件與場(chǎng)地空間;

5、提高可視化管理的效率，在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立可視板，使得生產(chǎn)的具體過(guò)程能夠?yàn)閱T工所熟悉，同時(shí)對(duì)車間的速度、質(zhì)量以及數(shù)量與卻件的情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，為車間人員迅速正確的解決問(wèn)題提供基礎(chǔ)與依據(jù)。

四、項(xiàng)目收益

1、在歐倡咨詢公司的改善下，該企業(yè)月產(chǎn)的能力己經(jīng)得到了提升，全面地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率；

2、零件的移動(dòng)距離明顯的減小，移動(dòng)的距離減小到了2900米的范圍，縮減的幅度達(dá)到了原來(lái)的57%；

3、縮短了生產(chǎn)周期，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高。

4、物流速度得到了顯著的提高。因?yàn)樵诰嫔a(chǎn)的過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了清理，為后續(xù)的生產(chǎn)提供了充足的空間，所以生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品輸送速度得到了顯著的提高，真正成為了精益生產(chǎn)的精益企業(yè)。