一、項(xiàng)目背景：汽車零部件行業(yè)隨著產(chǎn)能過剩、競爭加劇，每年主機(jī)廠價格下降，汽車零部件供應(yīng)商的盈利空間越來越少。該公司已有10年推進(jìn)精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)不滿足現(xiàn)狀，希望在三到五年內(nèi)通過系統(tǒng)推進(jìn)精益運(yùn)營系統(tǒng)，將公司運(yùn)營能力和水平更上一層樓，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。通過打造集團(tuán)精益標(biāo)桿工廠，為后續(xù)集團(tuán)公司內(nèi)部全面推廣奠定基礎(chǔ)。

二、實(shí)施過程：

1. 打造精益標(biāo)桿車間；

2.系統(tǒng)實(shí)施精益改善項(xiàng)目

3. 精益專業(yè)人才培養(yǎng)和輸出

4. 多維度多層次現(xiàn)場改善

5. 全員參與精益文化建設(shè)

三、實(shí)施成果：

定量指標(biāo)：

  -  財務(wù)收益1230萬元；

  -  各車間生產(chǎn)效率提升從9%-32%；

  -  培養(yǎng)精益領(lǐng)導(dǎo)21人、內(nèi)訓(xùn)師55人、精益黃帶28人；

  -  現(xiàn)場改善活動超過400多想；

定性指標(biāo)：

  -  管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊90項(xiàng)；

  -  現(xiàn)場5S銅牌認(rèn)證覆蓋70%；

  -  精益星級班組覆蓋30%；

  -  合理化提案超過8000份；