一、項目背景：汽車零部件行業隨著產能過剩、競爭加劇，每年主機廠價格下降，汽車零部件供應商的盈利空間越來越少。該公司已有10年推進精益生產的經驗，公司領導不滿足現狀，希望在三到五年內通過系統推進精益運營系統，將公司運營能力和水平更上一層樓，達到行業領先水平。通過打造集團精益標桿工廠，為后續集團公司內部全面推廣奠定基礎。

二、實施過程：

1. 打造精益標桿車間；

2.系統實施精益改善項目

3. 精益專業人才培養和輸出

4. 多維度多層次現場改善

5. 全員參與精益文化建設

三、實施成果：

定量指標：

  -  財務收益1230萬元；

  -  各車間生產效率提升從9%-32%；

  -  培養精益領導21人、內訓師55人、精益黃帶28人；

  -  現場改善活動超過400多想；

定性指標：

  -  管理標準化手冊90項；

  -  現場5S銅牌認證覆蓋70%；

  -  精益星級班組覆蓋30%；

  -  合理化提案超過8000份；