一、項目名稱：

文燦壓鑄集團研發創新、標準化建設、運營體系、現場改善等全面運營管理體系 

二、項目概述：

文燦壓鑄集團是一家總部位于廣州的上市公司，主要從事汽車鋁合金精密壓鑄件的研發、生產和銷售，產品主要應用于中高檔汽車的發動機系統、變速箱系統、底盤系統、制動系統、車身結構件及其他汽車零部件。公司客戶包括奇瑞、萬里揚、上柴、錫柴、華菱等全國知名汽車零部件供應商，將大力發展通用汽車、大眾、奔弛等整車廠商。 

三、項目內容：

1、建立符合行業特色，支持公司長遠發展的研發戰略規劃，產品路標和研發平臺；

2、按制造業特點和企業的實際狀況，建立/完善貴公司研發管理體系

3、建立可操作的研發項目管理方法論等；

4、立預防為主、持續改進機制，鑒別改進的時機，并強化持續改進技術的運用，以達企業的永續經營；

5、精益班組織建設的建立，落實精益思想。 

四、項目成果：

1、優化資源配置、優化組織結構

2、引入專門的研發創新工具技術，提高員工的創新方法和技能，培育學習型的組織和學習型的個人

3、優化研發過程的理念與方法，創建研發文化

4、引進精益研發管理模式，實現資源效益最大化

5、加強研發及其生產現場管理、提高交付能力，滿足客戶的特殊要求，建立應急響應渠道和能力

6、建立顧客信任以及競爭優勢等。

  歐倡集團成功為文燦壓鑄集團咨詢輔導了研發創新、標準化建設、運營體系、現場改善等全面運營管理體系，使企業建立起規范化產品計劃、設計和測試以及評審指標體系，靈活響應市場要求，確保交付質量，提升了整體的績效。