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首頁 < LG集團三標、精益六西格瑪、供應鏈、現場管理等管理體系咨詢輔導
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一、項目名稱:
LG集團ISO9001:2015/ISO14001:2015/ISO45001:2018/WCA、精益六西格瑪、供應鏈、現場管理等管理體系咨詢輔導
二、項目概述:
韓國最具代表性化學企業—LG化學,自1947年創立以來,70余年間不斷發展,成為名副其實的韓國最具代表性的化學企業。目前,以石油化學產業的基礎材料為中心,提高電池、信息電子材料、材料事業的市場占有率,向生命科學領域擴大事業,構筑面向未來的事業資產組合。
LG化學將實現“以創新的材料和解決方案攜手顧客共同成長的全球領先企業”這一愿景,會成為為顧客提供全新價值的世界級企業。
三、項目內容:
1、診斷、創新戰略梳理、目標分解
2、六西格瑪各級培訓
3、精益六西格瑪班組建設
4、精益六西格瑪機制養成
5、優化企業發展目標及策略、源資配置、組織結構等
6、供應鏈的設計(全球網絡的節點規劃與選址)
7、加強供應商資源管理
四、項目成果:
1、協助企業建立適合企業的六西格瑪持續改善文化;
2、長效發展的風險管控機制;
3、消除浪費,降低成本;
4、實現準時化生產,提高物流效率,降低庫存;
歐倡集團成功為LG集團提供了質量、環境、職業健康安全、現場、供應鏈、精益六西格瑪等管理體系咨詢輔導,使企業不斷提升管理能力,減少劣質成本和安全隱患,提升產品質量和服務,企業文化得到進一步提升。