一、項(xiàng)目名稱(chēng)：江蘇神通閥門(mén)股份研發(fā)創(chuàng)新體系/卓越績(jī)效/全面運(yùn)營(yíng)管理體系項(xiàng)目咨詢(xún)

二、項(xiàng)目概述：

江蘇神通閥門(mén)股份是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、江蘇省創(chuàng)新型企業(yè)、節(jié)能減排示范企業(yè)和江蘇省知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)；建有國(guó)家博士后科研工作站、江蘇省工程技術(shù)研究中心、江蘇省核電閥門(mén)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室；公司是中國(guó)閥門(mén)行業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、全國(guó)閥門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)蝶閥工作組組長(zhǎng)單位、寶鋼設(shè)備與備件聯(lián)合研制供應(yīng)中心成員單位、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)成員單位、中廣核核電設(shè)備國(guó)產(chǎn)化聯(lián)合研發(fā)中心成員單位。擁有民用核安全設(shè)備設(shè)計(jì)和制造許可證、壓力容器和壓力管道元件特種設(shè)備制造許可證。

歐倡集團(tuán)成功為江蘇神通閥門(mén)股份有限公司咨詢(xún)輔導(dǎo)了研發(fā)創(chuàng)新體系，卓越績(jī)效，全面運(yùn)營(yíng)管理體系等體系，幫助企業(yè)熟練掌握產(chǎn)品規(guī)劃和決策的系統(tǒng)化方法和工具，加深對(duì)創(chuàng)新管理體系的理解，對(duì)企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化，打造企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理文化。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

 1、按制造業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的實(shí)際狀況，建立/完善貴公司研發(fā)管理體系，以期達(dá)成DB 32/T2771—2015標(biāo)準(zhǔn)精神要求；

2、通過(guò)對(duì)貴公司之管理資源整合，從經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)各個(gè)層面及各階層/部門(mén)加以規(guī)范，將工作流程不斷標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，最終達(dá)成強(qiáng)化研發(fā)管理體系，奠定經(jīng)營(yíng)管理之基礎(chǔ)；

3、建立符合行業(yè)特色，支持公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品路標(biāo)和研發(fā)平臺(tái)；

4、建立合理、先進(jìn)的研發(fā)崗位體系，優(yōu)化研發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)；

5、建立明確細(xì)致的研發(fā)結(jié)構(gòu)化流程；

6、建立可操作的研發(fā)項(xiàng)目管理方法論等；

7、建立完善的新產(chǎn)品評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，健全研發(fā)績(jī)效考核與評(píng)價(jià)體系，保障個(gè)人和企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成；  

8、建立研發(fā)人員的素質(zhì)能力模型和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助企業(yè)準(zhǔn)確識(shí)別并發(fā)展人才，幫助研發(fā)人員實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。建立預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，鑒別改進(jìn)的時(shí)機(jī)，并強(qiáng)化持續(xù)改進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，以達(dá)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)；

9、以建立貴公司DB 32/T2771—2015研發(fā)管理體系審核為契機(jī)，建立全面研發(fā)管理機(jī)制，奠定良好企業(yè)文化基礎(chǔ)；

10、建立內(nèi)部公平、外部具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)和約束激勵(lì)機(jī)制，吸引研發(fā)人才； 

11、精益班組織建設(shè)的建立，落實(shí)精益思想。

12、具體規(guī)范了具體精益運(yùn)營(yíng)體系執(zhí)行模式、步驟及時(shí)間。

四、項(xiàng)目成果：

全面改善了江蘇神通閥門(mén)經(jīng)營(yíng)過(guò)程績(jī)效和業(yè)績(jī)表現(xiàn)

1、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及策略

2、優(yōu)化資源配置、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

3、引進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，控制基本風(fēng)險(xiǎn)

4、引入專(zhuān)門(mén)的研發(fā)創(chuàng)新工具技術(shù)，提高員工的創(chuàng)新方法和技能，培育學(xué)習(xí)型的組織和學(xué)習(xí)型的個(gè)人

5、引進(jìn)卓越績(jī)效、精益研發(fā)管理模式，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化

6、引進(jìn)全面有效的員工激勵(lì)、考核機(jī)制，不斷提高員工的積極性和創(chuàng)造力

7、優(yōu)化研發(fā)過(guò)程的理念與方法，創(chuàng)建研發(fā)文化

8、提升對(duì)顧客的多樣化需求，能夠靈活應(yīng)變和快速反應(yīng)

9、關(guān)注未來(lái)，追求企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

10、優(yōu)化企業(yè)資源計(jì)劃ERP系統(tǒng)，建立公司級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃、過(guò)程監(jiān)管信息化管理體系。

經(jīng)過(guò)歐倡咨詢(xún)一系列的咨詢(xún)輔導(dǎo)后，企業(yè)氛圍有明顯的改善、發(fā)展方向更為明朗，評(píng)價(jià)體系、管理系統(tǒng)更為規(guī)范、更為公平、更為聚焦，公司所有的能量都逐漸聚焦于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成熟度的提升上，企業(yè)的活力圍繞著卓越績(jī)效評(píng)價(jià)體系和卓越績(jī)效管理體系被不斷激發(fā)。