一、項目名稱：江蘇神通閥門股份研發創新體系/卓越績效/全面運營管理體系項目咨詢

二、項目概述：

江蘇神通閥門股份是國家級高新技術企業、江蘇省創新型企業、節能減排示范企業和江蘇省知識產權管理標準化示范企業；建有國家博士后科研工作站、江蘇省工程技術研究中心、江蘇省核電閥門重點實驗室；公司是中國閥門行業協會副理事長單位、全國閥門標準化技術委員會蝶閥工作組組長單位、寶鋼設備與備件聯合研制供應中心成員單位、中國石油化工集團公司物資供應網絡成員單位、中廣核核電設備國產化聯合研發中心成員單位。擁有民用核安全設備設計和制造許可證、壓力容器和壓力管道元件特種設備制造許可證。

歐倡集團成功為江蘇神通閥門股份有限公司咨詢輔導了研發創新體系，卓越績效，全面運營管理體系等體系，幫助企業熟練掌握產品規劃和決策的系統化方法和工具，加深對創新管理體系的理解，對企業流程設計、改造和優化，打造企業運營管理文化。

三、項目內容：

 1、按制造業特點和企業的實際狀況，建立/完善貴公司研發管理體系，以期達成DB 32/T2771—2015標準精神要求；

2、通過對貴公司之管理資源整合，從經營、管理、技術各個層面及各階層/部門加以規范，將工作流程不斷標準化、合理化，最終達成強化研發管理體系，奠定經營管理之基礎；

3、建立符合行業特色，支持公司長遠發展的研發戰略規劃，產品路標和研發平臺；

4、建立合理、先進的研發崗位體系，優化研發中心組織結構；

5、建立明確細致的研發結構化流程；

6、建立可操作的研發項目管理方法論等；

7、建立完善的新產品評價標準，健全研發績效考核與評價體系，保障個人和企業目標的達成；  

8、建立研發人員的素質能力模型和職業發展規劃，幫助企業準確識別并發展人才，幫助研發人員實現個人發展。建立預防為主、持續改進機制，鑒別改進的時機，并強化持續改進技術的運用，以達企業的永續經營；

9、以建立貴公司DB 32/T2771—2015研發管理體系審核為契機，建立全面研發管理機制，奠定良好企業文化基礎；

10、建立內部公平、外部具有競爭力的薪酬結構和約束激勵機制，吸引研發人才； 

11、精益班組織建設的建立，落實精益思想。

12、具體規范了具體精益運營體系執行模式、步驟及時間。

四、項目成果：

全面改善了江蘇神通閥門經營過程績效和業績表現

1、優化企業發展目標及策略

2、優化資源配置、優化組織結構

3、引進公司風險管控機制，控制基本風險

4、引入專門的研發創新工具技術，提高員工的創新方法和技能，培育學習型的組織和學習型的個人

5、引進卓越績效、精益研發管理模式，實現資源效益最大化

6、引進全面有效的員工激勵、考核機制，不斷提高員工的積極性和創造力

7、優化研發過程的理念與方法，創建研發文化

8、提升對顧客的多樣化需求，能夠靈活應變和快速反應

9、關注未來，追求企業的持續穩定發展

10、優化企業資源計劃ERP系統，建立公司級項目計劃、過程監管信息化管理體系。

經過歐倡咨詢一系列的咨詢輔導后，企業氛圍有明顯的改善、發展方向更為明朗，評價體系、管理系統更為規范、更為公平、更為聚焦，公司所有的能量都逐漸聚焦于企業經營管理成熟度的提升上，企業的活力圍繞著卓越績效評價體系和卓越績效管理體系被不斷激發。