一、項目名稱：大陸汽車集團精益生產項目咨詢

二、項目概述：

大陸汽車集團是創新智能技術的制造商，擁有雄厚實力和可靠技術。產品范圍從電子和液壓制動、底盤控制系統傳感器、先進的駕駛輔助系統、電子安全氣囊以及電子空氣懸架系統、一直到擋風玻璃清洗系統和大燈清洗噴嘴，應有盡有。大陸集團下設四大分部:大陸汽車系統、轎車和輕卡輪胎、商用車輪胎和康迪泰克。

歐倡集團為大陸集團在中國的發展助力，與企業共同成長。

三、項目方法：

 1、優化系統，提高現場管理能力；

 2、成本控制與效率提升；

 3、在現有6S現場管理的能力上，導入目視管理和看板管理，幫助其減少不必要的浪費（等待、搬運、尋找等），并通過簡單價值流分析，從流程上消除浪費的環節（等待、庫存、不良品等）；

 4、建立改善機制，展開相關工具培訓和應用，提升全員意識、技術水平，解決基礎管理問題等。

四、項目成果：

 1、生產區域可視化、設備故障率降低；

 2、JIT改善，看板管理；

 3、班組建設與改善發表制度；

 4、作業標準化、生產管理落地；

 5、5S全面改善，員工士氣提高；

 6、生產率提高，班組凝聚力增強等。