一、項目名稱：精益生產、ISO27001:2013、IATF16494:2016、二方審核等合作項目

二、項目背景：

信義集團公司成立于1987年，是一家以剎車片、剎車盤和制動器總成為主導產品的國家級重點高新技術企業。現為中國重汽、首鋼重汽、上海大眾、一汽大眾、福特汽車、北京現代、長城汽車、奇瑞汽車等四十多家汽車生產商、裝配廠主機配套，是中國人民解放軍第二炮兵認定的優秀軍品供應商。

信義剎車片先后成功為上海大眾、中國一汽、中國重汽、浙江吉利等30多家汽車公司上百余種車型主機配套，國內同類汽車主機配套份額達到55%以上。在國際市場上，先后為世界500強美國克萊斯勒、福特、TRW等公司主機配套，擁有德國大眾A級供應商資質，是國內首家躋身國際汽車主機配套市場的制動片生產企業，產品出口70多個國家和地區。

這些驕人成績的取得，離不開信義集團領導層對管理體系的高度重視，因為體系對抗是終級對抗。集團在其發展的歷程中，與歐倡集團多次合作管理體系咨詢項目，如ISO27001:2013信息安全體系、IATF16949:2016汽車行業質量管理體系、二方審核等項目，并在精益生產管理培訓上形成長期合作，向管理要效益，讓企業更長足的發展。

三、項目服務方法：

 1）建立風險評估方法，識別風險并有效控制。所有與信息安全管理體系活動有關的人員按體系文件要求，做好信息安全信息收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作；

2）幫助理順公司流程，站在戰略層面解決公司目前及以后持續發展面臨的問題；

3）培訓內審員。能夠在公司全面的有針對性的進行關于27001/16949的相關內容培訓；

4）領導協助完成質量手冊的編寫和程序文件的編寫以及表單格式記錄的制定；

5）6S現場管理；

6）目視管理與生產管理看板；

7）生產管理標準化倉、儲物流管理等。

四、項目服務效果：

1）優化企業發展目標及策略、源資配置、組織結構等；

2）優化業務流程（過程單元、過程界面與接口、過程網絡）；

3）明確過程途徑和過程目標，提高過程績效和效率；

4）加強現場管理，提高交付能力；

5）優化顧客服務的理念與方法、優化供應鏈（建立合作競爭的戰略關系）

6）建立顧客信任以及競爭優勢等

7）現場力（5S和可視化管理）的提升；

8）消除浪費，降低成本；

9）實現準時化生產，提高物流效率，降低庫存；

10）縮短生產的L/T時間，提高生產效率等。