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江蘇普銳明汽車零部件有限公司IATF16949:2016質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)

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一、項(xiàng)目名稱:

江蘇普銳明汽車零部件有限公司IATF16949:2016質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)


二、項(xiàng)目概述:

江蘇普銳明汽車零部件有限公司汽車減震支架產(chǎn)品生產(chǎn)加工項(xiàng)目(年用鋁5.6萬(wàn)噸),公司成立于2015年5月。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模建設(shè)規(guī)模:項(xiàng)目占地面積為:122畝,新建生產(chǎn)和輔助用房及配套設(shè)施總建(構(gòu))筑物面積38000平方米,辦公及附屬設(shè)施面積8000平方米。公司與行業(yè)內(nèi)主要的汽車減震器制造商都有緊密合作,如上海巴斯夫、廣州昭和、北京天納克、北京萬(wàn)都等。為目前主要的汽車廠提供減震器零部件,如上海大眾、一汽大眾、北京現(xiàn)代、廣州本田、廣汽菲克、捷豹路虎、長(zhǎng)安福特等。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

1、建立全面有效的質(zhì)量體系和生態(tài)文化;

2、明確公司架構(gòu)、部門(mén)職責(zé)崗位和任職資格要求,完善KPI體系。指導(dǎo)修訂和補(bǔ)充完善質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、管理類WI、相關(guān)引用表單。

3、8D/分析和解決問(wèn)題方法持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)



四、項(xiàng)目結(jié)果:


1、優(yōu)化企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及策略,資源配置,組織結(jié)構(gòu);

2、優(yōu)化顧客服務(wù)的理念與方法,

3、優(yōu)化供應(yīng)鏈(建立合作競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略關(guān)系),建立顧客信任以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。

上一條博世集團(tuán)三標(biāo)管理體系