一、項目名稱：航天晨光股份有限公司精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理咨詢輔導(dǎo)等合作項目咨詢 

二、項目概述：   

 航天晨光股份有限公司成立于1999年9月30日，于2001年6月15日在上海證券交易所上市。公司業(yè)務(wù)涵蓋軍工與核非標(biāo)設(shè)備和服務(wù)、智能化改造工程與服務(wù)、環(huán)保設(shè)備與服務(wù)、能源裝備與工業(yè)基礎(chǔ)件、文化產(chǎn)業(yè)與服務(wù)五大板塊，在南京、上海、重慶、沈陽等城市建有8個工業(yè)園區(qū)。擁有5家分公司，7家合資控股子公司，以及3家參股公司，在南京、香港擁有2家全資子公司。形成了以裝備制造為主業(yè)、五大產(chǎn)業(yè)板塊為支柱、八個工業(yè)園區(qū)為基地、全國營銷網(wǎng)絡(luò)為平臺的集團(tuán)化發(fā)展格局。

歐倡集團(tuán)成功為航天晨光股份有限公司咨詢輔導(dǎo)了精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理咨詢等項目，歐倡咨詢團(tuán)隊為其量身定做了適合企業(yè)自身發(fā)展的精品課程，以及管理體系，以全面精益引領(lǐng)質(zhì)量變革，全力打造品牌企業(yè)。 

三、項目內(nèi)容：

1、6s現(xiàn)場管理

2、價值流分析及工藝流程優(yōu)化

3、目視管理與生產(chǎn)管理看板

4、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

5、庫存周轉(zhuǎn)率改善

6、QCC持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

7、供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計劃

8、企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料供應(yīng)與需求管理

9、供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)和物流管理

10、供應(yīng)鏈的設(shè)計 

四、項目成果：

1、成產(chǎn)車間可視化、設(shè)備故障率降低；

2、JIT改善，看板管理；

3、班組的建設(shè)與改善發(fā)表制度；

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理落地；

5、6S全面改善，員工士氣激情提高；

6、生產(chǎn)率提高，班組凝聚力增強(qiáng)等。

7、提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）

8、降低公司的成本（降低庫存，減少生產(chǎn)及分銷的費用）

9、企業(yè)整體流程品質(zhì)最優(yōu)化 (錯誤成本去除， 異常事件消弭)