一、項目名稱：航天晨光股份有限公司精益生產、供應鏈管理咨詢輔導等合作項目咨詢 

二、項目概述：   

 航天晨光股份有限公司成立于1999年9月30日，于2001年6月15日在上海證券交易所上市。公司業務涵蓋軍工與核非標設備和服務、智能化改造工程與服務、環保設備與服務、能源裝備與工業基礎件、文化產業與服務五大板塊，在南京、上海、重慶、沈陽等城市建有8個工業園區。擁有5家分公司，7家合資控股子公司，以及3家參股公司，在南京、香港擁有2家全資子公司。形成了以裝備制造為主業、五大產業板塊為支柱、八個工業園區為基地、全國營銷網絡為平臺的集團化發展格局。

歐倡集團成功為航天晨光股份有限公司咨詢輔導了精益生產、供應鏈管理咨詢等項目，歐倡咨詢團隊為其量身定做了適合企業自身發展的精品課程，以及管理體系，以全面精益引領質量變革，全力打造品牌企業。 

三、項目內容：

1、6s現場管理

2、價值流分析及工藝流程優化

3、目視管理與生產管理看板

4、生產管理標準化

5、庫存周轉率改善

6、QCC持續改進機制

7、供應鏈產品需求預測和計劃

8、企業內部與企業之間物料供應與需求管理

9、供應鏈的用戶服務和物流管理

10、供應鏈的設計 

四、項目成果：

1、成產車間可視化、設備故障率降低；

2、JIT改善，看板管理；

3、班組的建設與改善發表制度；

4、作業標準化、生產管理落地；

5、6S全面改善，員工士氣激情提高；

6、生產率提高，班組凝聚力增強等。

7、提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）

8、降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用）

9、企業整體流程品質最優化 (錯誤成本去除， 異常事件消弭)