一、項目名稱：贏創天大（遼陽）化學助劑有限公司精益生產項目咨詢輔導

二、公司簡介：

相對國內外化工企業，贏創天大（遼陽）化學助劑有限公司雖然處于世界領先地位，但是依舊選擇與歐倡咨詢強強聯合，精益生產，精益求精。

6S精益管理是現場科學管理的基礎，也是一種管理文化，其核心要素是“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。贏創天大從2019年3月引進6S精益管理，經過1年的時間，已經完成公司全部生產車間的6S精益管理打造，并通過制定6S精益管理績效考核制度，有效的將6S精益管理融入到公司日常管理工作中。

三、項目概述：

1、6S現場管理 

2、目視管理與生產管理看板

3、生產管理標準化

4、倉儲物流管理提升

5、精益班組建設

6、精益信息化培訓

7、改善開始進行時，項目組老師每天現場跟進指導落實各項改善動作

四、項目成果：

1、成產車間可視化、設備故障率降低

2、JIT改善，看板管理

3、班組的建設與改善發表制度

4、作業標準化、生產管理落地

5、6S全面改善，員工士氣激情提高

6、生產率提高，班組凝聚力增強等

7、提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）