一、項目名稱：美康粉黛精益生產6S咨詢輔導

二、項目背景：

南京聽雪電子商務有限公司（原“粉黛化妝品有限公司”）屬于國貨化妝品品牌，在六朝古都，秦淮河畔的胭脂水粉之地孕育而生，探尋古方美顏智慧，傳承東方美學理念，將現代彩妝養膚制造工藝和傳統草本研發理念相結合，在品牌包裝設計和產品研發理念之中融入了大量的東方元素，既有中國傳統藝術的延續，也有東方美的展現，是本土具有東方風情特色的化妝品品牌。公司擁有品牌、研發、銷售、生產于一體的專業化運營管理團隊，在職員工四百多人。公司旗下自主品牌包括：美康粉黛、朵以等多個化妝品品牌。擁有天貓、京東店、1號店、拍拍店、易購店等，數十個電商銷售站點，在多個電商平臺銷售排名TOP1，年度銷售額達到數億元，是最有發展潛力的國產品牌公司。

為了更好的打造國貨化妝品品牌，聽雪電子商務集團聘請歐倡集團為其品牌發展助力。

三、項目內容:

總體指導思路：

• 精益策劃，以點帶面，全面推行
• 分步實施，及時總結，持續改進

3.1、定置管理：

是6S管理中非常重要的一環，抱著“最優的空間利用，最短的運輸距離，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進費用，最廣的統一規范，最佳而又靈活的彈性，最美的協調布局”的思想，提出了整體以下定置管理思路。

3.1.1、區域劃分：確定從大到小、從粗到細、確定公司所有區域，明確責任人的基本原則。

3.1.2、區域定置圖繪制：現場所有物品均需定位放置。

3.2、目視化管理：

是以公開化和視覺顯示為特征，綜合運用了管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果，利用形象直觀而色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，以達到提高勞動生產率的一種管理手段。

3.2.1、以視覺信號為基本手段，以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓全所員工都清晰可見，借以推動自主管理；

3.2.2、規章制度與工作標準公開化；工作任務與完成情況圖表化；與定置管理相結合，實現視覺顯示信息標準化；工作作業控制手段現象直觀與使用方便化；物品碼放和運送數量標準化；現場人員著裝標準化；色彩管理的標準化。

3.2.3、紅牌作戰（辦公區、研究區、公共區）：適用于6S推進中的整理階段，是改善的基礎起點，用來區分日常生產活動中非必需品等，掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰。

3.2.4、6S看板（辦公區、研究區、公共區）：主要用于整頓階段的看板作戰中，表示使用的物品的各種基本情況，包括放置場所、用途、數量、管理負責人等等，使人一目了然，從而達到目視管理的一個先決條件——消除黑箱作業；

3.2.5、定點攝影： 將改善前后兩張照片沖印出來以后要對它們進行歸納對比，把兩張照片一同貼在A4大小的紙上，并對改善前后的狀況進行必要的文字描述。主要用于整理、整頓、清掃活動。

3.2.6、現場巡視：主要用于整理、整頓、清掃活動。其實施的要點是：記錄問題-->改善-->記錄改善后成果。

3.2.7、問題源對策活動：主要用于清掃活動。當“紅牌作戰”活動實施期間推行一段時間后，絕大多數的問題都能得到有效解決，但是還有少量的難點問題和發生源一時得不到解決。針對這些難點問題、慢性問題以及發生源，有必要進行有計劃的對策活動，這就是問題源對策活動。

3.3、6S宣傳：

6S活動是一項全員參與的活動，通過全方位6S宣傳，營造一個良好的活動氛圍，有利于激發大家的參與感和投入感，尤其是6S推行時期，宣導工作十分重要。營造積極向上的輿論環境、塑造追求創新、勇于創新的企業文化；

3.3.1、宣傳平臺：現有宣傳平臺，電視新聞，6S小冊子，標語，橫幅，雙周6S推進報，網絡系統宣傳。

3.3.2、主要活動方式：征文，成果發布會，6S標語默寫比賽，6S知識搶答，6S活動心得分享，階段性部門評比，整頓周，加強日，“早上好”活動，禮貌月活動的開展，6S活動日

3.3.3、宣傳步驟：推行前、中、后，三步走戰略即推行前期宣傳，全面推行階段宣傳，后期宣傳。

前期宣傳：基礎知識培訓，理念宣導；標語，宣傳畫，報紙，電視新聞；有獎征文，成果分享

中期宣傳：樹典型，看成果，建信心。

后期宣傳：素養提升，文化加強，促進。

四、項目服務成果（部分） :

通過歐倡集團的咨詢輔導，聽雪集團辦公環境煥然一新，營造了干凈、整潔、舒適的工作環境，培養了員工良好的工作習慣，提高了工作效率和產出。