一、項(xiàng)目名稱(chēng)：美康粉黛精益生產(chǎn)6S咨詢輔導(dǎo)

二、項(xiàng)目背景：

南京聽(tīng)雪電子商務(wù)有限公司（原“粉黛化妝品有限公司”）屬于國(guó)貨化妝品品牌，在六朝古都，秦淮河畔的胭脂水粉之地孕育而生，探尋古方美顏智慧，傳承東方美學(xué)理念，將現(xiàn)代彩妝養(yǎng)膚制造工藝和傳統(tǒng)草本研發(fā)理念相結(jié)合，在品牌包裝設(shè)計(jì)和產(chǎn)品研發(fā)理念之中融入了大量的東方元素，既有中國(guó)傳統(tǒng)藝術(shù)的延續(xù)，也有東方美的展現(xiàn)，是本土具有東方風(fēng)情特色的化妝品品牌。公司擁有品牌、研發(fā)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)于一體的專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，在職員工四百多人。公司旗下自主品牌包括：美康粉黛、朵以等多個(gè)化妝品品牌。擁有天貓、京東店、1號(hào)店、拍拍店、易購(gòu)店等，數(shù)十個(gè)電商銷(xiāo)售站點(diǎn)，在多個(gè)電商平臺(tái)銷(xiāo)售排名TOP1，年度銷(xiāo)售額達(dá)到數(shù)億元，是最有發(fā)展?jié)摿Φ膰?guó)產(chǎn)品牌公司。

為了更好的打造國(guó)貨化妝品品牌，聽(tīng)雪電子商務(wù)集團(tuán)聘請(qǐng)歐倡集團(tuán)為其品牌發(fā)展助力。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容:

總體指導(dǎo)思路：

• 精益策劃，以點(diǎn)帶面，全面推行
• 分步實(shí)施，及時(shí)總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)

3.1、定置管理：

是6S管理中非常重要的一環(huán)，抱著“最優(yōu)的空間利用，最短的運(yùn)輸距離，最大的操作便利，最少的心情不暢，最小的改進(jìn)費(fèi)用，最廣的統(tǒng)一規(guī)范，最佳而又靈活的彈性，最美的協(xié)調(diào)布局”的思想，提出了整體以下定置管理思路。

3.1.1、區(qū)域劃分：確定從大到小、從粗到細(xì)、確定公司所有區(qū)域，明確責(zé)任人的基本原則。

3.1.2、區(qū)域定置圖繪制：現(xiàn)場(chǎng)所有物品均需定位放置。

3.2、目視化管理：

是以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征，綜合運(yùn)用了管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果，利用形象直觀而色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，以達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。

3.2.1、以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓全所員工都清晰可見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理；

3.2.2、規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化；工作任務(wù)與完成情況圖表化；與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化；工作作業(yè)控制手段現(xiàn)象直觀與使用方便化；物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化；現(xiàn)場(chǎng)人員著裝標(biāo)準(zhǔn)化；色彩管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2.3、紅牌作戰(zhàn)（辦公區(qū)、研究區(qū)、公共區(qū)）：適用于6S推進(jìn)中的整理階段，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品等，掛紅牌的活動(dòng)又稱(chēng)為紅牌作戰(zhàn)。

3.2.4、6S看板（辦公區(qū)、研究區(qū)、公共區(qū)）：主要用于整頓階段的看板作戰(zhàn)中，表示使用的物品的各種基本情況，包括放置場(chǎng)所、用途、數(shù)量、管理負(fù)責(zé)人等等，使人一目了然，從而達(dá)到目視管理的一個(gè)先決條件——消除黑箱作業(yè)；

3.2.5、定點(diǎn)攝影： 將改善前后兩張照片沖印出來(lái)以后要對(duì)它們進(jìn)行歸納對(duì)比，把兩張照片一同貼在A4大小的紙上，并對(duì)改善前后的狀況進(jìn)行必要的文字描述。主要用于整理、整頓、清掃活動(dòng)。

3.2.6、現(xiàn)場(chǎng)巡視：主要用于整理、整頓、清掃活動(dòng)。其實(shí)施的要點(diǎn)是：記錄問(wèn)題-->改善-->記錄改善后成果。

3.2.7、問(wèn)題源對(duì)策活動(dòng)：主要用于清掃活動(dòng)。當(dāng)“紅牌作戰(zhàn)”活動(dòng)實(shí)施期間推行一段時(shí)間后，絕大多數(shù)的問(wèn)題都能得到有效解決，但是還有少量的難點(diǎn)問(wèn)題和發(fā)生源一時(shí)得不到解決。針對(duì)這些難點(diǎn)問(wèn)題、慢性問(wèn)題以及發(fā)生源，有必要進(jìn)行有計(jì)劃的對(duì)策活動(dòng)，這就是問(wèn)題源對(duì)策活動(dòng)。

3.3、6S宣傳：

6S活動(dòng)是一項(xiàng)全員參與的活動(dòng)，通過(guò)全方位6S宣傳，營(yíng)造一個(gè)良好的活動(dòng)氛圍，有利于激發(fā)大家的參與感和投入感，尤其是6S推行時(shí)期，宣導(dǎo)工作十分重要。營(yíng)造積極向上的輿論環(huán)境、塑造追求創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化；

3.3.1、宣傳平臺(tái)：現(xiàn)有宣傳平臺(tái)，電視新聞，6S小冊(cè)子，標(biāo)語(yǔ)，橫幅，雙周6S推進(jìn)報(bào)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)宣傳。

3.3.2、主要活動(dòng)方式：征文，成果發(fā)布會(huì)，6S標(biāo)語(yǔ)默寫(xiě)比賽，6S知識(shí)搶答，6S活動(dòng)心得分享，階段性部門(mén)評(píng)比，整頓周，加強(qiáng)日，“早上好”活動(dòng)，禮貌月活動(dòng)的開(kāi)展，6S活動(dòng)日

3.3.3、宣傳步驟：推行前、中、后，三步走戰(zhàn)略即推行前期宣傳，全面推行階段宣傳，后期宣傳。

前期宣傳：基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，理念宣導(dǎo)；標(biāo)語(yǔ)，宣傳畫(huà)，報(bào)紙，電視新聞；有獎(jiǎng)?wù)魑模晒窒?/span>

中期宣傳：樹(shù)典型，看成果，建信心。

后期宣傳：素養(yǎng)提升，文化加強(qiáng)，促進(jìn)。

四、項(xiàng)目服務(wù)成果（部分） :

通過(guò)歐倡集團(tuán)的咨詢輔導(dǎo)，聽(tīng)雪集團(tuán)辦公環(huán)境煥然一新，營(yíng)造了干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣，提高了工作效率和產(chǎn)出。