一、項(xiàng)目名稱：馬鋼集團(tuán)六西格瑪咨詢輔導(dǎo)

二、項(xiàng)目背景：

馬鋼是我國特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，占地面積13.5平方公里，現(xiàn)有員工4.3萬人，具備2000萬噸鋼配套生產(chǎn)規(guī)模，形成了鋼鐵產(chǎn)業(yè)、鋼鐵上下游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局。

馬鋼正處于應(yīng)對市場嚴(yán)峻挑戰(zhàn)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。面對鋼鐵行業(yè)發(fā)展大勢，馬鋼將以黨的十九大精神為指引，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)根本要求，深入貫徹新發(fā)展理念，積極融入“一帶一路”、《中國制造2025》和長江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，以全面創(chuàng)新助推動(dòng)力變革，以全面協(xié)同促進(jìn)效率變革，以全面精益引領(lǐng)質(zhì)量變革，全力打造品牌企業(yè)。

在此大環(huán)境下，馬鋼集團(tuán)與歐倡集團(tuán)簽訂了精益六西格瑪項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)，聘請歐倡集團(tuán)為企業(yè)的發(fā)展助力。

三、項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容：

   3.1 體系搭建：設(shè)計(jì)一整套系統(tǒng)、完整、高效、務(wù)實(shí)的“六西格瑪”推進(jìn)方案，系統(tǒng)導(dǎo)入“六西格瑪精益運(yùn)營”的理念、方法；建立一整套完善的、有利于常態(tài)化導(dǎo)入六西格瑪?shù)墓芾眢w系，如組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)及吸引人才加入和推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施等激勵(lì)評價(jià)。

3.2 人才培養(yǎng)：“授人以魚不如授人以漁”的具體任務(wù)目標(biāo)，不單純是培訓(xùn)一批六西格瑪人員專業(yè)知識(shí)、改善幾個(gè)項(xiàng)目，更重要的是可以持續(xù)的、正確的利用六西格瑪方法論，為企業(yè)經(jīng)營做出貢獻(xiàn)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的六西格瑪專業(yè)人才，讓企業(yè)整體構(gòu)建六西格瑪文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期整體運(yùn)營，創(chuàng)造最大化財(cái)務(wù)收益，保持核心競爭力。設(shè)計(jì)“六西格瑪系列培訓(xùn)”課程，為馬鋼公司培養(yǎng)了一批六西格瑪人才隊(duì)伍，其中綠帶60人、黑帶30人等，并通過了中國質(zhì)量協(xié)會(huì)考試認(rèn)證。

3.3 輔導(dǎo)的項(xiàng)目：

a)提高酸洗QSTE系列高強(qiáng)鋼力學(xué)性能合格率

b)提高馬鋼冷軋鍍鋅產(chǎn)品力學(xué)性能波動(dòng)大產(chǎn)品合格率

c)馬鋼硅鋼產(chǎn)品非計(jì)劃材控制

d)降低四鋼軋熱軋機(jī)組燒損率

e)提高合肥板材冷軋產(chǎn)品綜合成材率

f)提高硅鋼產(chǎn)品綜合成材率

g)高爐實(shí)現(xiàn)高水平的長周期穩(wěn)定順行

h)提高連鑄中間包鋁損達(dá)標(biāo)率

3.4 并建立了如下體系文件：

【戰(zhàn)略計(jì)劃、革新方針、革新目標(biāo)建立年度目標(biāo)和計(jì)劃】

【如何在年度目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上定義六西格瑪項(xiàng)目和適合的人選】

【如何進(jìn)行項(xiàng)目評選、管理】

【如何成功地組織每季度的項(xiàng)目匯報(bào)】

【(激勵(lì)制度)如何給予合適的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可】

【黑帶、綠帶認(rèn)證管理及人力資源管理制度】

【知識(shí)管理，包括教材、案例、項(xiàng)目報(bào)告】

【持續(xù)改善文化】

【持續(xù)改善宣傳】等

四、項(xiàng)目服務(wù)成果：

4.1 服務(wù)成果內(nèi)容：

4.1.1協(xié)助企業(yè)建立了適合馬鋼的六西格瑪持續(xù)改善文化；長效發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制；

4.1.2結(jié)合馬鋼實(shí)際為企業(yè)建立了六西格瑪組織機(jī)構(gòu)；基本規(guī)章制度；激勵(lì)制度等；
 4.1.3結(jié)合馬鋼實(shí)際建立了六西格瑪人才選拔程序；綠帶/黑帶培養(yǎng)認(rèn)證流程草案等內(nèi)容；

4.1.4提高酸洗QSTE系列高強(qiáng)鋼力學(xué)性能合格率等一系列生產(chǎn)方面的效率。

4.2服務(wù)成果部分展示：

2019年11月20日馬鋼股份有限公司精益六西格瑪項(xiàng)目中期評審會(huì)在集團(tuán)公司四樓大會(huì)議室如期召開。 

馬鋼公司參會(huì)人員有股份公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、運(yùn)營改善部、制造部領(lǐng)導(dǎo)、精益六西格瑪項(xiàng)目明星和項(xiàng)目組全體成員及股份公司的評委等，歐倡集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與此次項(xiàng)目的咨詢顧問師團(tuán)隊(duì)老師等作為咨詢公司評委人員蒞臨了此次會(huì)議。