一、項(xiàng)目名稱：南通泰勝藍(lán)島海洋工程有限公司全面精益管理變革

二、項(xiàng)目背景：

公司生產(chǎn)的導(dǎo)管架、鋼管樁、塔筒、升壓站等海上風(fēng)電成套基礎(chǔ)裝備處于國內(nèi)市場領(lǐng)先地位，部分產(chǎn)品已達(dá)到了國際先進(jìn)水平，泰勝藍(lán)島已成為國內(nèi)主要的海上風(fēng)電裝備制造商之一。近年來泰勝藍(lán)島企業(yè)新一屆領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在王琛總經(jīng)理的帶領(lǐng)下乘行業(yè)東風(fēng)產(chǎn)值由2020年的5億、2021年8億到2022年20億，克服三年疫情不利影響實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展；企業(yè)高速的發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)的個人魔力和團(tuán)隊(duì)拼搏精神發(fā)揮了關(guān)鍵作用，但對比國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)底色不足，企業(yè)在治理水平、管理能力和人才梯隊(duì)等方面存在明顯不足；企業(yè)如何持續(xù)成功？公司高層具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，決心用3-5年的時間實(shí)現(xiàn)全面變革，為集團(tuán)輸出優(yōu)秀人才和成功的管理模式，抓住新能源行業(yè)快速發(fā)展的難得風(fēng)口期，成為真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！

三、本次精益管理變革三年規(guī)劃共有九大模塊：

①夯實(shí)企業(yè)精益管理基石，徹底地6S&目視化管理！

②優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)及核心業(yè)務(wù)流程，消除部門間壁壘，實(shí)現(xiàn)無邊界溝通。

③建立一套目標(biāo)合理、職責(zé)明晰、過程受控的約束與激勵機(jī)制，發(fā)揮組織與人才潛能；

④建立以”問題為導(dǎo)向“的持續(xù)改善機(jī)制，快速打通生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的每個”瓶頸“，解決企業(yè)”痛點(diǎn)“，持續(xù)改善，精益求精。

⑤導(dǎo)精益生產(chǎn)管理理念與方法，持續(xù)識別和消除八大浪費(fèi)。

⑥導(dǎo)入全面生產(chǎn)維護(hù)TPM理念與方法，以基層班組為核心開展生產(chǎn)及設(shè)備“自主保全”、“專業(yè)保全”活動，提高設(shè)備生產(chǎn)保障能力。

⑦導(dǎo)入精益質(zhì)量TQM管理理念與方法，“關(guān)注細(xì)節(jié)，第一次就做對”，標(biāo)準(zhǔn)--數(shù)據(jù)--改進(jìn)！

⑧開展精益“五星班組”建設(shè)，班組是企業(yè)的細(xì)胞，是戰(zhàn)斗和執(zhí)行之間參與者，其戰(zhàn)斗力、活力至關(guān)重要。

⑨打造一只高水平的經(jīng)營管理隊(duì)伍，人的能力是所有管理的根本，建立完善的人才選、育、用、留、汰機(jī)制，加大培訓(xùn)投入和人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)精益管理人才。

四、2023年項(xiàng)目內(nèi)容：

1 ）優(yōu)化組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程；

2） 明確各組織與個人崗位職責(zé)；

3） 建立各級KPI體系與目標(biāo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)；

4）導(dǎo)入精益理念，徹底開展5S管理夯實(shí)精益基礎(chǔ)。

五、2023年項(xiàng)目目標(biāo)：