博西華電器(江蘇）有限公司精益生產(chǎn)項目
2016-05-23
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南京歐倡團隊2016年度針對博西華電器現(xiàn)狀，從布局分析、路線分析、PFEP、供應(yīng)鏈、可視化、標準化及IT系統(tǒng)7個維度展開分析，系統(tǒng)性、全局性進行精益內(nèi)部物流分析，對企業(yè)物流人員占比高，提高積載率，無紙化作業(yè)，循環(huán)容器通用化，SAP數(shù)據(jù)采集5個方面提出了改善方向。
博西華電器通過南京歐倡的輔導，企業(yè)物流人員得到合理分配；區(qū)域現(xiàn)場得到改善；提高了積載率，供應(yīng)商響應(yīng)頻率提高；增加了循環(huán)包裝材料，綠色節(jié)能；物流控制系統(tǒng)得到完善，布局得到優(yōu)化；消除企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)上的不增值活動，達到降低企業(yè)成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。
