內蒙古鄂爾多斯電力冶金集團股份有限公司2018年精益六西格瑪管理咨詢項目

1.項目范圍

根據內蒙古鄂爾多斯電力冶金集團股份有限公司的實際需求，結合內蒙古鄂爾多斯電力冶金集團股份有限公司前期精益六西格瑪調研的情況，本項目具體范圍如下：

①　項目選擇；

②　實施一期綠帶培訓約50人

③　實施項目輔導（21個項目）

④　實施項目評審（中期+關閉）

⑤　實施黑帶培訓（約30人）

⑥　六西格瑪體系搭建

2.項目實施周期

本項目總實施周期預計為4個月左右。預計開始時間為2018年9月4日，預計關閉時間為2018年12月31日。

3.工作內容：

根據各部門KPI指標和主要工作內容，由企業前期組織初步篩選，并經過內部立項評審形成初步項目候選清單，然后由輔導老師進場從項目清單中再進行篩選，項目來源主要針對生產運營相關部門并具有有形財務收益，項目選定后顧問按照項目輔導流程對各項目組進行指導確保其方法使用正確，積極推進項目組開展各項工作確保項目按照時間進度達成目標，同時根據要求與相關反饋意見最終通過公司項目評審委員會的評審。項目的實施過程六西格瑪項目按照精益六西格瑪DMAIC的階段開展。

4.項目效果交付物: