2018年9月南京歐倡企業管理咨詢有限公司與江蘇高科石化股份有限公司成功簽約組織設計與流程優化咨詢服務項目。
      2018年10月11日，南京歐倡公司與高科石化公司各層管理人員和員工一起召開了項目啟動會議，會議由高科石化公司副總主持，公司董事長、總經理、各部門負責人及相關人員列席了會議。

 一、項目綜述如下：

n 項目調研共訪談49人次，發放問卷調查47份，收集資料100余份，對調理的結果的資料進行整理分析，完成了項目咨詢診斷報告，得到了高科公司高層及中層人員的高度認可。

n 在項目執行過程中，對各層次進行了專題調研200余人次，100多次的人員訪談與討論；通過對高科石化現有價值鏈及職能分析，通過組織與戰略的匹配程度、戰略定位、環境、技術、企業生命周期、分集權模式，對組織的縱向和橫向架構進行了設計，清晰了公司各業務構成、職能定位、明確各職能構成及職權、清晰各部門職責、組織框架和層次結構。
n 從企業內部價值鏈的角度，端對端的流程思維，以業務流程為導向，從流程管理原則上對流程現狀進行梳理、分析；基于成本、效率、風險的維度并設計優化管理流程與業務流程，減少了無價值和無效審批環節，提升了公司運營效率與抗風險能力；流程任務與職責更為清晰。
二、項目的主要工作內容和取得成效：
項目歷時22周，涉及公司組織架構設計、部門定編定崗位、關鍵業務流程等各個方面。為公司編制了公組織管理手冊、流程管理手冊等，具體包括如下：
n 《項目診斷及規劃報告》
n 《組織架構圖》
n 《組織職級層次結構圖》
n 《部門架構圖》
n 《職位設置表》
n 《定編定矩陣》
n 《部門職能說明》
n 《各崗位說明書》
n 《各業務模塊流程文件》
n 《各類表單》等
      此次項目咨詢，加強了高科石化股份有限公司組織建設與流程體系建設，提高了公司經營管理水平，完善了公司治理的關鍵環節。
項目達到了預期的策劃要求，建立了符合高科石化管理層及符合高科石化實際情況的組織架構、流程管理體系，實現了公司管理標準化，規范了公司的基礎管理工作，取得了良好的咨詢效果。
贏得高科石化股份有限公司所有員工的一致好評。
南京歐倡公司繼續為各界企業提供有價值的服務，以您的成功衡量我們的價值！