歐倡為企業(yè)可設(shè)計了一套可行并且注重成效的DFSS實施方案。通過項目和培訓(xùn)實施，來達(dá)到企業(yè)的DFSS管理革新，同時培養(yǎng)企業(yè)自己的DFSS實施人才。

第一階段：DFSS導(dǎo)入培訓(xùn)，培養(yǎng)更多的DFSS人員，逐步深入六西格瑪設(shè)計管理的理念和思維，把科學(xué)的管理方法論注入到企業(yè)的各個角落，并讓其生根發(fā)芽，為公司的轉(zhuǎn)型做好充分的準(zhǔn)備。

第二階段：在培訓(xùn)+項目實施+業(yè)務(wù)流程改善的基礎(chǔ)上建立公司六西格瑪設(shè)計的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)文化的變革，并形成持續(xù)改善的文化。

通過歐倡的培訓(xùn)，在全公司進(jìn)行全員DFSS的理念，DFSS的思維模式。六西格瑪設(shè)計的理論分析工具，六西格瑪設(shè)計的業(yè)務(wù)流程改善，推動業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)改善，結(jié)合六西格瑪設(shè)計的項目推行，培養(yǎng)合格的六西格瑪人才，為公司全面導(dǎo)入六西格瑪管理體系打下堅實的基礎(chǔ)。