歐倡為企業可設計了一套可行并且注重成效的DFSS實施方案。通過項目和培訓實施，來達到企業的DFSS管理革新，同時培養企業自己的DFSS實施人才。

第一階段：DFSS導入培訓，培養更多的DFSS人員，逐步深入六西格瑪設計管理的理念和思維，把科學的管理方法論注入到企業的各個角落，并讓其生根發芽，為公司的轉型做好充分的準備。

第二階段：在培訓+項目實施+業務流程改善的基礎上建立公司六西格瑪設計的管理體系，實現企業文化的變革，并形成持續改善的文化。

通過歐倡的培訓，在全公司進行全員DFSS的理念，DFSS的思維模式。六西格瑪設計的理論分析工具，六西格瑪設計的業務流程改善，推動業務流程系統改善，結合六西格瑪設計的項目推行，培養合格的六西格瑪人才，為公司全面導入六西格瑪管理體系打下堅實的基礎。