內(nèi)蒙古鄂爾多斯電力冶金集團(tuán)股份有限公司2018年精益六西格瑪管理咨詢(xún)項(xiàng)目

1.項(xiàng)目范圍

根據(jù)內(nèi)蒙古鄂爾多斯電力冶金集團(tuán)股份有限公司的實(shí)際需求，結(jié)合內(nèi)蒙古鄂爾多斯電力冶金集團(tuán)股份有限公司前期精益六西格瑪調(diào)研的情況，本項(xiàng)目具體范圍如下：

①　項(xiàng)目選擇；

②　實(shí)施一期綠帶培訓(xùn)約50人

③　實(shí)施項(xiàng)目輔導(dǎo)（21個(gè)項(xiàng)目）

④　實(shí)施項(xiàng)目評(píng)審（中期+關(guān)閉）

⑤　實(shí)施黑帶培訓(xùn)（約30人）

⑥　六西格瑪體系搭建

2.項(xiàng)目實(shí)施周期

本項(xiàng)目總實(shí)施周期預(yù)計(jì)為4個(gè)月左右。預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間為2018年9月4日，預(yù)計(jì)關(guān)閉時(shí)間為2018年12月31日。

3.工作內(nèi)容：

根據(jù)各部門(mén)KPI指標(biāo)和主要工作內(nèi)容，由企業(yè)前期組織初步篩選，并經(jīng)過(guò)內(nèi)部立項(xiàng)評(píng)審形成初步項(xiàng)目候選清單，然后由輔導(dǎo)老師進(jìn)場(chǎng)從項(xiàng)目清單中再進(jìn)行篩選，項(xiàng)目來(lái)源主要針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)部門(mén)并具有有形財(cái)務(wù)收益，項(xiàng)目選定后顧問(wèn)按照項(xiàng)目輔導(dǎo)流程對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行指導(dǎo)確保其方法使用正確，積極推進(jìn)項(xiàng)目組開(kāi)展各項(xiàng)工作確保項(xiàng)目按照時(shí)間進(jìn)度達(dá)成目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)要求與相關(guān)反饋意見(jiàn)最終通過(guò)公司項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)的評(píng)審。項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程六西格瑪項(xiàng)目按照精益六西格瑪DMAIC的階段開(kāi)展。

4.項(xiàng)目效果交付物: