技術要素是具有某種特定價值的公司技術體系或產品系統的構成因素，如設計規范、技術知識點、標準、方法、指引、工具、流程、經驗等。技術要素之間相對獨立。

這種特定的價值可能是指：有利于提高產品開發（或技術研發）的效率、質量，或有利于提高產品市場競爭力，或有利于指導新人培養。技術要素與模塊應進行適當區分。模塊是直接面向產品的組成部分，技術要素是模塊的組成部分。與模塊相比，技術要素的“顆粒度” 更細。總體而言，凡是在新產品開發過程中能夠多次使用的知識或者經驗都可以定義為技術要素。

技術要素梳理的目的是列出需要進行重用的技術要素，并考慮技術要素重用的優先級。 

技術要素梳理的步驟如下所述： 

1.根據企業實際情況對技術要素進行分類

不同類型的科技企業的技術要素分類有所不同，一家軟硬件結合的科技企業的技術要素可能會有以下類別:

（1）技術原理

（2）技術標準

（3）設計規范

（4）工作指引

（5）生產工藝

（6）開發工具

2.基于產品線對共用的技術要素進行梳理

以產品線為單位，結合產品線戰略規劃梳理技術要素。以下類型的技術要素需要優先梳理、優先開發、優先重用。 

（1）共用技術要素：構成產品平臺的技術要素，多個系列產品都需要使用，如某軟件平臺的共用組件技術。

（2）核心技術要素：實現產品線系列產品關鍵功能或性能指標的技術要素，如新能源汽車的電池、電機和電控技術。

（3）關鍵技術要素：影響產品穩定性、可靠性的技術要素，如新能源汽車電池在低溫狀態的續航里程技術。 

3.分三級梳理公司共用技術 

技術重用度越高，越要優先梳理。因此構成公司各級產品平臺的技術要素應該優先梳理和實現重用。圖4-7描述了公司技術要素的分級梳理。 

 由圖4-7可見，構成公司技術平臺的技術要素梳理和重用的優先級最高，因為這些技術可以用于公司所有同類產品線，如上述的新能源汽車企業的電池、電機和電控等“三電”技術。構成一級產品線和二級產品線的技術平臺的技術要素的梳理和重用的優先級次之。

 ◆北京某電子科技企業，研發人員近500人，其中軟件開發人員超過300人。公司研發人員分散在五個事業部，但五個事業部開發的產品技術類似，對研發人員的要求也類似。

公司的主要產品和訂單交付均有定制內容，公司的研發骨干忙于緊急的定制研發“救火”，沒有時間和精力進行技術重用、產品平臺化開發等“重要而又不緊急”的工作。各事業部研發人員之間缺乏有效溝通，重復開發技術甚至重復開發產品的現象經常發生。 

   顧問團隊建議該公司基于平臺化開發和技術重用響應訂單項目，改變“疲于奔命”“無法自拔”的局面。該公司組織技術骨干對各類技術要素進行了系統梳理，一共梳理出了500多項可以重用的技術要素。

其中智能組建類60項，過程控制類200項，電力電子類100項。該公司創始人是位中國工程院院士，看了技術要素梳理結果后非常感慨地說：我們公司近20年發展積累了這么多“寶貝”，不系統梳理我們自己都不知道我們公司已經掌握了這么多技術！我們一定要做好這些技術的標準化工作，一定要盡可能多地重用這些技術。