5S推行雖不夠拯救一個企業，但是其對員工自身和管理細節的關注的確能夠改變一個人的行為習慣，進而能夠影響一個組織的行為習慣！5S管理可以為企業員工帶來不小的改變：

1、對那些只想不做、只說不做的員工，可以培養其執行力；

2、對那些推推動動，不推不動的員工，可以提高他們的積極性和主動性；

3、對那些做事馬虎、不注重細節的員工，可以培養他們認真做事的工作態度；

4、還可以培養全員參與的習慣。 

做好5S管理發揮5S管理的真正作用，5S活動不僅能改善生產環境，還能提高效率、產品品質、員工士氣，5S管理是企業發展中管理的基礎，做好了5S管理才為企業發展的競爭力提供了基石，但是一些企業實施5S管理的卻屢屢推行失敗，我們總結其失敗原因為以下幾點： 

1、各級管理者對5S管理理解不深，甚至很膚淺

6S管理看似簡單，但卻包含了企業管理的各個層面：從現場環境到物料管理，從工藝改善到品質管理，從工作行為到員工態度，等等。很多管理者覺得5S管理僅僅是打掃衛生，僅僅是生產現場的劃線標識，沒有意識到5S成功的實施可以明顯提升企業產品的品質、降低成本，保證及時交貨。 

2、企業領導重視不夠和內部執行力低下 

5S要成功實施，首先需要領導重視，要將它提升到戰略管理和企業文化的高度來認識，而不僅僅是一陣風，要率先垂范，而不僅僅是指手劃腳。其實，企業內部要有很好的執行力，我們在給企業推行5S的時候，發現很多企業內部管理者總是習慣于找借口，對檢查出的問題，總是唐塞推諉或是逃避應付。所以5S管理首先不是“技術性問題”，而是“態度性問題”，也就是說推行不好，首先反思工作態度問題，其實才應該檢討工作能力問題。

3、對5S管理的推行缺乏有效的組織和適當的工具

在推行時一定要建立起5S推行小組之類的專門推行組織，提出目標、落實責任、分析檢討、考核獎罰！同時，在推行中要用好各類推行工具，比如“紅單作戰”、“定置管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。 

4、5S推行步驟不對 

很多企業不根據自己的實際，好高騖遠，結果卻欲速則不達，在企業推行之始，一定會引起基層管理者和一線操作者的不同程度的不配合，因為推行6S管理意味著要改變他們一些不良習慣，和改變習慣一定會給他們帶來很大程度的不適應，所以一定要循序漸進，同時加強正面培訓教育，要想起到立竿見影的效果，只能是所以“大掃除”式的“運動型6S”，很快反彈，回到從前。

5、對推行5s目的不了解

工廠推行5S的目的究竟是什么？為了安全生產，為了產品質量，為了提高員工素養，改善企業形象是最不重要的目的，5S管理搞好了，改善企業形象是一個自然而然的結果，而不是企業刻意追求的目標。5S管理做到家了，受益最大的是員工。5s推行之前，開展全員動員活動，確保每一位員工明5S管理對個人工作帶來的好處、給車間帶來的好處、給企業帶來的好處；讓每一位員工懂得他在其中的責任和任務。 

我們認為，5S管理是企業生產運作的基礎，是企業各項管理的基礎活動，有助于消除企業在生產過程中可能遇到的各類不良現象。對于中小制造企業來說，它不僅創造了一個清潔、舒適、安全的工作環境，消除了工作場所存在的各種浪費。而且大大減少了機械故障、延誤生產的問題。因此5S活動室企業提高工作效率，降低作業成本，保證質量和交貨期的重要手段，是企業適應市場競爭的必不可少的工具。