2019年11月20日馬鋼股份有限公司精益六西格瑪項(xiàng)目中期評審會在集團(tuán)公司四樓大會議室如期召開。 

馬鋼公司參會人員有股份公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、運(yùn)營改善部、制造部領(lǐng)導(dǎo)、精益六西格瑪項(xiàng)目明星和項(xiàng)目組全體成員及股份公司的評委等，歐倡集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)與此次項(xiàng)目的咨詢顧問師團(tuán)隊(duì)老師等作為咨詢公司評委人員蒞臨了此次會議。

馬鋼六西格瑪項(xiàng)目特別強(qiáng)調(diào)了構(gòu)建能夠自我造血改善的六西格瑪體系，“授人以魚不如授人以漁”的具體任務(wù)目標(biāo)，不單純是培訓(xùn)一批六西格瑪人員專業(yè)知識、改善幾個項(xiàng)目，更重要的是可以持續(xù)的、正確的利用六西格瑪方法論，為企業(yè)經(jīng)營做出貢獻(xiàn)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的六西格瑪專業(yè)人才，讓企業(yè)整體構(gòu)建六西格瑪文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期整體運(yùn)營，創(chuàng)造最大化財務(wù)收益，保持核心競爭力。

所以整體運(yùn)轉(zhuǎn)以來，此次項(xiàng)目實(shí)施不僅僅是短期的目標(biāo)導(dǎo)向，兼顧系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化。基于此理解，在設(shè)計整體方案時，不僅是眼前領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變、培訓(xùn)和改善項(xiàng)目，更是長遠(yuǎn)正確的規(guī)劃，打好基礎(chǔ)，穩(wěn)步發(fā)展，構(gòu)建創(chuàng)新文化,建立完善的六西格瑪推進(jìn)體系。最終六西格瑪體系對抗是終極對抗，圍繞著這個目標(biāo)，馬鋼的六西格瑪項(xiàng)目取得了初步比較明顯實(shí)效。

此次會議是對前期精益生產(chǎn)六西格瑪項(xiàng)目的運(yùn)行，在實(shí)際工作中應(yīng)用的一個中期總結(jié)，通過前期的實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員們在工作中攻克許多高精課題，這次中期總結(jié)會議重點(diǎn)對如下幾個課題進(jìn)行了總結(jié)：

1、提高LZ50系列鋼種連鑄酸溶鋁達(dá)標(biāo)率；

2、高爐實(shí)現(xiàn)高水平長周期穩(wěn)定順行；

3、降低420MPa級冷軋鍍鋅產(chǎn)品力學(xué)性能改判率；

4、降低四鋼軋熱軋機(jī)組燒損率；

5、提高酸洗QSTE系列高強(qiáng)鋼力學(xué)性能合格率；

6、提高硅鋼產(chǎn)品綜合成材率；

7、馬鋼硅鋼產(chǎn)品非計劃材控制；

8提高合肥板材冷軋產(chǎn)品綜合成材率。

每一個課題總結(jié)后由馬鋼股份公司評委團(tuán)和歐倡集團(tuán)評委團(tuán)現(xiàn)場打分并按得分高低評出名次。 

對于此次評審會議馬鋼股份公司的高層領(lǐng)導(dǎo)給予了極大的重視，各個分公司的學(xué)員們也積極參與認(rèn)真聽評，歐倡集團(tuán)顧問師團(tuán)隊(duì)的顧問老師對這八個課題報都一一做了中肯而實(shí)際的點(diǎn)評，學(xué)員們受益匪淺。

馬鋼股份公司張總做了此次會議的總結(jié)：通過前期歐倡集團(tuán)老師的辛勤付出，精益六西格瑪項(xiàng)目取得了階段性的成果，相信在歐倡老師的咨詢下，此項(xiàng)目會越做越好，希望在今后的工作中，我們的學(xué)員把六西格瑪作為一個管理工具，在工作中不斷提升我們?nèi)藛T的能力素質(zhì)、提升團(tuán)隊(duì)的能力、提升制造能力。精益六西格瑪在企業(yè)中全面導(dǎo)入，向上承接企業(yè)戰(zhàn)略，向下在流程中得到有效的落地，最終融入企業(yè)日常管理，成為企業(yè)持續(xù)改善的重要支撐。

歐倡集團(tuán)的楊老師代表歐倡集團(tuán)發(fā)言：馬鋼公司是一個優(yōu)秀的企業(yè)，從而培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，歐倡集團(tuán)專業(yè)而優(yōu)秀的顧問師，本著“授人以魚不如授人以漁的”精神，會在今后的工作中帶領(lǐng)這些優(yōu)秀的學(xué)員，不斷的去學(xué)習(xí)進(jìn)步，把六西格瑪?shù)墓ぞ邔W(xué)以致用，更好的運(yùn)用到實(shí)際工作中，為馬鋼公司的輝煌發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

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