一、什么是現場管理

現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

二、現場的日常工作

1.現場的質量管理

現場如何確保優良品質呢？避免失誤的5原則：

a、取消此作業；

b、不要人做；

c、使作業容易化；

d、檢查；

e、降低影響。

2.現場的成本管理    

降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用

a、改進質量：工作過程的質量，合理的5M；

b、提高生產力以降低成本：不斷地改善；

c、降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品；

d、縮短生產線：合理的生產線工人；

e、減少機器停機時間；

f、減少空間；

g、現場對總成本降低的作用。

3.交貨期：

管理者的主要工作之一。

4.現場實際作業應把握的內容

a、生產作業計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響；

b、人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產、不良品對策及處理；

c、零部件/工裝夾具/生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善。

5.現場的基本方法

深入一線、信息暢通、了解生產能力、注意員工狀態、時間/動作研究。

6.現場的注意事項

異常處理的制度化、現場教育、解釋、工作職責明確、公正評價員工。

 

三、現場管理的基本方法

（一）、5S現場管理

1、什么是5S現場管理：

“5S”活動起源于日本， 主要內容：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S” 。

 

2、“5S”的基本內容：

1）整理(SEIRI)：區分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉；

2）整頓(SEITON)：要用的東西依規定定位.定量地擺放整齊，明確地標示；

3）清掃(SEISO)：清除場內的臟污，并防止污染的發生：

4）清潔(SEIKETSU)：將前3S實施的做法制度化.規范化.貫徹執行并維持成果；

5）素養(SHITSUKE)：人人依規定行事，養成好習慣。

 

 

3、5S管理的方法要求：

（1）、整理

所在的工作場所(范圍)全面檢查；

制定“需要”和“不需要”的判別基準；

清除不需要物品；

調查需要物品的使用頻度，決定日常用量；

制定廢棄物處理方法；

每日自我檢查。

調查需要物品的使用頻度,決定日常用量

 

（1）整理

紅牌張貼的基準

1. 物品不明者

2. 物品過期者 

（2）整頓

1、要落實前一步驟整理工作；

2、布置流程，確定置放場所；

3、規定放置方法；

4、劃線定位；

5、標識場所物品(目視管理的重點)。 

整頓重點:

1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態；

2）要站在新人.其他職場的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確；

3）對于放置處與被放置物,都要想方法使其能立即取出使用；

4）另外,使用后要能容易恢復到原未,沒有回復或誤放時能馬上知道。 

（3）、清掃

清掃要領：

建立清掃責任區(室內外)；執行例行掃除,清理臟污；執行例行污染源,予以杜絕；建立清掃基準,作為規范。

清掃的內容：

例行掃除,清理臟污；資料文件的清掃；機器設備的清掃；公共區域的清掃。 

（4）、清潔：將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

清潔要領：

1）.落實前3S工作；2）.制訂目視管理的基準；3）.制訂稽核方法；4）.制訂獎罰制度，加強執行；5）.維持5S意識；6）.高階主管經常帶頭巡查，帶動重視。 

（5）素養：培養具有好習慣、遵守規則的員工；提高員工文明禮貌水準；營造團體精神。

素養內容：

1）、持續推動前4S至習慣化；

2）、制訂共同遵守的有關規則.規定；

3）、制訂禮儀守則；

4）、教育訓練(新進人員加強)；

5）、推動各種精神提升活動(早會.禮貌運動等)。 

（6）、5S現場管理法的推行步驟 

 

（二）、作業標準化 

1、作業標準化的定義：

所謂作業標準化，就是對在作業系統調查分析的基礎上，將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對作業過程進行改善，從而形成一種優化作業程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業效果。 

2、作業標準化的作用： 

（1）標準化作業把復雜的管理和程序化的作業有機地融合一體，使管理有章法，工作有程序，動作有標準。

（2）推廣標準化作業，可優化現行作業方法，改變不良作業習慣，使每一工人都按照安全、省力、統一的作業方法工作。

（3）標準化作業能將安全規章制度具體化。

（4）標準化作業還有助于企業管理水平的提高，從而提高企業經濟效益。 

3、標準的制定要求：

1）、目標指向：即遵循標準總是能保持生產出相同品質的產品。因此，與目標無關的詞語、內容請勿出現。

2）、顯示原因和結果：比如“焊接厚度應是3微米”這是一個結果，應該描述為：“焊接工用3.0A電流20分鐘來獲得3.0微米的厚度”。

3）、準確：要避免抽象：“上緊螺絲時要小心”。什么是要小心？這樣模糊的詞語是不宜出現的。

4）、數量化-具體：每個讀標準的人必須能以相同的方式解釋標準。為了達到這一點，標準中應該多使用圖和數字。

5）、現實：標準必須是現實的，即可操作的。

6）、修訂：及時更新與修訂標準。 

4、如何制訂作業標準？

 

 

5、作業標準化應注意的問題：

1）制訂標準要科學合理；

2）切記不要搞形式主義；

3）不要一刀切，該制訂的制訂；

4）注意堅持經常。 

（三）、目視管理 

1、目視管理的涵義：        

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。

 

2、目視管理的內容方法：

紅牌、看板 、信號燈或者異常信號燈 、操作流程圖 、提醒板 、警示牌、區域線 、警示線 、告示板 、生產管理板 等等。 

3、目視管理的作用：

（1）迅速快捷地傳遞信息 ；

（2）形象直觀地將潛在問題和浪費現象顯現出來 ；有利于提高工作效率 ；

（3）客觀、公正、透明化 ；

（4）促進企業文化的建立和形成 ；

（5）透明度高，便于現場人員互相監督，發揮激勵作用 ；

（6）有利于產生良好的生理和心理效應 。 

4、推行目視管理的基本要求 ：

　統一：目視管理要實行標準化；

　簡約：各種視覺顯示信號應易懂，一目了然；

　鮮明：各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現場人員都能看得見、看得清；

　實用：不擺花架子，少花錢、講實效；

　嚴格：現場所有人員都必須嚴格遵守和執行有關規定，有錯必糾，賞罰分明。