12月25日上午，美康粉黛在南京歐倡專業顧問團隊的帶領下，正式舉行了精益生產6S管理啟動大會，特此正式拉開了的美康粉黛精益生產6s管理活動的帷幕。本次項目主要是做整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全的精益生產6s管理工作。車間做精益生產6s管理很重要，辦公室和車間一樣重要，辦公室是企業管理人員的工作活動場所，也是客戶、員工留下第一印象的地方，辦公室的精益生產6S管理水平如何，直接影響到企業的形象。辦公室的辦公環境煥然一新，營造了干凈、整潔、舒適的工作環境，有利于培養員工良好的工作習慣，提高工作效率和產出。

 企業推行精益生產6S管理旨在推進現場管理的規范化、精細化，提高員工的工作效率及員工的工作情緒，養成員工良好的工作習慣，提升工作效率，提高企業對外整體形象。 

會議中歐倡高級顧問師張輝老師對全體成員進行了精益生產6S管理相關知識的培訓，使全員對精益生產6S管理工作有了一定的了解。精益生產6S管理專項推進組組長宣布了精益生產6S管理推進方案（規劃、目的、推行方法及實施制度等）。 

歐倡咨詢一直以來都很重視企業項目啟動大會，是雙方合作的見證和開始，歐倡咨詢啟動大會的三大特色：

1、啟動大會流程表

2、啟動大會顧問師誓詞 

3、啟動大會承諾書

雙方高層共同參加了本次啟動大會，體現了合作雙方對本次精益生產6s管理項目的重視和勢在必行的決心。此次啟動大會的正式舉行，對持續穩步推進精益生產6S管理起到至關重要的作用。好的開始是成功的一半，預祝南京歐倡和美康粉黛精益生產6S管理項目圓滿完成。