相對國內外化工企業，贏創天大（遼陽）化學助劑有限公司雖然處于世界領先地位，但是依舊選擇與歐倡咨詢6S項目。

6S精益管理是現場科學管理的基礎，也是一種管理文化，其核心要素是“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。贏創天大從2019年3月引進6S精益管理，經過1年的時間，已經完成公司全部生產車間的6S精益管理打造，并通過制定6S精益管理績效考核制度，有效的將6S精益管理融入到公司日常管理工作中。

一、6S精益管理內容：

1、6S現場管理。

2、目視管理與生產管理看板。

3、項目組老師與車間主管一起商討改善實施方案。

4、擬定《廠區、車間整理整頓改善方案》，確定了具體的實施動作、完成時間節點及實施責任人。

5、組織召開改善啟動大會，對方案目標和動作講解傳達，改善責任人進行確認會簽。

6、改善開始進行時，項目組老師每天現場跟進指導落實各項改善動作。

7、將廠區、車間整理整頓方案作為每日稽查重點項目，執行情況微信工作群通報。

8、各責任人按照制定方案嚴格落實，車間面貌煥然一新。

9、制作車間規劃圖及6S責任人，對各區域進行劃線標識，將6S責任落實到個人，鞏固車間整理整段改善成果。

10、制定車間6S執行標準，讓每個人執行6S有“法”可依。

11、車間主管對車間進行6S檢查，發現問題立即整改，稽查員按照6S執行標準進行檢查，讓員工養成自覺執行6S的習慣。

二、6S精益管理項目亮點展示：

秦老師帶領大家學習6S管理

培訓中學員們積極與老師互動

整改后展示

整改后展示

三、6S精益管理效益：

1、通過這次整理整頓改善，車間面貌煥然一新。

2、通過實施6S，整理、整頓、清掃、清潔常態化，使生產管理一目了然，使異常、浪費現象顯現化，從而提升了生產效率，降低了成本。

3、6S全面改善，員工士氣激情提高。

4、生產率提高，班組凝聚力增強。

5、提升客戶的最大滿意度等。

6、預防事故的發生，提高安全管理水平。

贏創天大引進6S精益管理，推廣6S精益管理理念，將有助于系統性、全面性、持續性地改變工作環境，提高工作效率，提升工作人員素質，夯實企業的基礎管理。