一、項目范疇與目標

聚焦聚焦在內部供應物流，提出改善方向/可行性建議。 

二、項目內容 

2.1、現場診斷

2.2、改善方向及可行性建議

三、歐倡生產線布局和設計的20原則：

1.在產品生命周期，體積和類型的基礎上設計生產線

2.設計小型容易移動的線內設備

3.考慮到客戶的節拍時間

4.在流程指令中制成單件流

5.減少搬運的浪費，盡可能少用傳送帶

6.設計以0為目標的換模時間

7.沒有孤島操作

8.人機工作分離

9.結合工作件的進入和出去

10.設備之間的寬度應該盡量窄少

11.只放必要的材料在手臂長度范圍內

12.工作應該是從右向左流程 (逆時針)

13. 機器人:微妙的機動性是很重要的

14. 盡可能的低速度

15. 當異常發生時設備應該停止

16. 機械處理方式應首選電力

17. 沒有仔細研究前不要自動化供應零件

18. 不要同時加工幾個零件

19. 在新設備安置前先進行模擬

20. 通過流程組織布局并且保持硬件設施靈活等 

四、項目達成的效果：

1、精簡物流人員

2、提高積載率

3、實現無紙化作業

4、循環容器通用化

5、優化數據采集系統

6、優化庫存，降低成本，提高效率