歐倡經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，歐倡人不斷汲取世界發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理精髓，研發(fā)出一項(xiàng)項(xiàng)高效落地的服務(wù)產(chǎn)品，成長(zhǎng)為具有成熟的企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)和獨(dú)立研發(fā)品牌的高端管理咨詢服務(wù)公司，已為上萬(wàn)家國(guó)內(nèi)外大中型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)，得到業(yè)內(nèi)外人士的一致好評(píng)。歐倡也研究出了一套屬于自己的獨(dú)特觀點(diǎn)。

觀點(diǎn)一：6S與目視化管理

項(xiàng)目收益：

1、打造“傻瓜”現(xiàn)場(chǎng)

非常簡(jiǎn)單、效率高、易掌握

沒按要求做，不論誰(shuí)都能發(fā)現(xiàn)

現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)一目了然

2、打造“卓越”現(xiàn)場(chǎng)

培育員工良好習(xí)性

環(huán)境美化，制造高質(zhì)量產(chǎn)品

使問(wèn)題暴露，形成改善氛圍，全員改善不合理

項(xiàng)目案例：

晨光集團(tuán)--精益6S項(xiàng)目

航天晨光股份有限公司，前身為中國(guó)近代民族工業(yè)的搖籃——1865年清朝洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中創(chuàng)建的金陵機(jī)器制造局。新中國(guó)成立后，先后隸屬于兵器工業(yè)部和航天工業(yè)部，現(xiàn)為中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司控股的大型綜合裝備制造企業(yè)。

一期項(xiàng)目：2017年8月-2020年3月

一、推行步驟 

二、推行工具 

三、成功關(guān)鍵要素 

歐倡咨詢進(jìn)駐晨光股份公司實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目，通過(guò)新公司布局優(yōu)化、價(jià)值流分析及工藝流程優(yōu)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率改善、6S現(xiàn)場(chǎng)改善，目視化看板，精益班組建設(shè)等工具方法，歷時(shí)2年多時(shí)間，實(shí)現(xiàn)晨光股份兩個(gè)子公司生產(chǎn)效率提高30%，庫(kù)存降低30%。為集團(tuán)培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的精益生產(chǎn)管理人才，獲得堅(jiān)實(shí)的客戶員工信賴。