風險管理是企業安全管理的核心內容，“基于風險”是過程安全管理的重要特征。成功的事故預防經驗就是實施風險管理，即危險源的辨識、風險評價以及風險控制措施的策劃與實施。實施危險源管理是預防事故的源頭管理，事故隱患排查與治理是事故預防預控的末端環節。

構建雙重預防機制的最終目的：——提升企業安全管理水平，防止事故的發生

一、何為風險分級管控？

風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。

風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。

二、何為隱患治理？

隱患治理就是指消除或控制隱患的活動或過程。包括對排查出的事故隱患按照職責分工明確整改責任，制定整改計劃、落實整改資金、實施監控治理和復查驗收的全過程。

三、“雙控”機制建設的目標和方法是什么？

雙控機制建設的具體目標是完成“一圖”、“一表”、“一帳”、“一平臺”的工作任務。

“一圖”：即企業重點風險管控空間分布圖。包括企業風險管控空間分布圖，車間風險管控空間分布圖，崗位風險告知卡。一圖的主要內容，包括主要危險因素名稱、部位名稱、風險等級、主要防范措施、應急處置措施、易發生的事故類型、責任人等，并根據安全風險等級，分別以紅、橙、黃、藍四色標繪，并在顯著位置張貼告知。

“一表”：即“安全風險分級管控一覽表”。“一表”的內容，包括安全風險名稱、所在部門崗位、風險等級、危險因素、可能后果及原因分析，具體的防范措施、應急措施，具體責任部門及責任人等，并按照風險等級分級建檔。

“一賬”：即事故隱患排查治理工作臺賬，根據辨識出的危險因素，分類、評價并劃分安全風險等級，分析、預判可能的后果和影響因素，制定事故隱患排查手冊；建立公司級、車間級、崗位級隱患排查治理工作臺賬；據此事故隱患排查手冊，實施月排查（企業級）、周排查（車間級）、日排查（崗位級），建立隱患整改督辦驗收制度，明確排查、整改、驗收等環節的責任人員，建立全員、全崗位、全過程的隱患排查治理機制。

“一平臺”：即安全風險管控和事故隱患排查治理信息平臺，將風險辨識、分級管控、隱患排查治理企業納入信息網絡，實現企業網上隱患自查自報，監管部門實時監督管理。