供應鏈是指商品到達消費者手中之前的生產、流通流程。制造商購買原材料生產商品，然后將生產好的商品通過分銷商、零售商在市場流通，（最后）消費者購買商品。這樣一連串的流程就是供應鏈。將這一連串的流程用情報連接，綜合性管理的話就是精益供應鏈管理（LSCM）。

一、供應鏈管理的意義

1、降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用） 

2、提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性）

3、企業整體“流程品質”最優化（錯誤成本去除， 異常事件消弭） 
  二、供應鏈管理的特點

1.供應鏈管理是全過程的戰略管理

2.供應鏈管理是一種集成化的管理模式

3.供應鏈管理提出了全新的庫存觀念

4.供應鏈管理以最終客戶為中心

三、供應鏈管理的四大支點

四、供應鏈管理的八大原理

 

五、供應鏈管理常見三大痛點  

 

 

六、供應鏈管理常見四大癥狀

 

 

七、供應鏈管理的核心“計劃聯動”

 

 

八、供應管理的全局視角--“全面集成”

九、供應鏈管理推行關鍵路徑

  

十、精益供應鏈戰略、戰術、方法與工具

 

十一、項目收益 

1、庫存降低50%~80%

2、交期縮短50%~80%

3、周轉率提升50%~80%

4、準時交付率提升50%~80%

5、人均產值提升30%~50%

6、采購管理建立一套完整標準化體系

 

歐倡咨詢提供供應鏈整體解決方案，以“頂層設計+軟件規劃+實施指導”三位一體為手段，以加快周轉、準時交貨、提高效率、提升綜合競爭力為目標。支持本土企業的高速、穩健成長成為我們最大的榮耀，為一流的民營企業提供支持服務，使得我們與客戶共同成長。