PMC是企業(yè)營運的龍頭，是生產(chǎn)系統(tǒng)的“大腦”，PMC能力的強弱，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的效果好壞。PMC職能不健全或管理弱，會導致管理層忙于救火，管理活動混亂。

精益計劃（PMC）咨詢項目將著重考慮企業(yè)方所最關(guān)心的采購管理和生產(chǎn)計劃管理，根據(jù)對生產(chǎn)型企業(yè)PMC管理特點的分析，充分體現(xiàn)領導者的管理思想，優(yōu)化公司業(yè)務處理流程和生產(chǎn)計劃過程；提升生產(chǎn)計劃達成率和訂單交貨及時率，從而提升企業(yè)在客戶的信任度和滿意度。

一、精益計劃（PMC）的作用

可以總結(jié)為四個方面：一個工作前提，兩個工作要求，三個工作手法，四大中心意識。 

1、一個工作前提

通過對公司資源的靈活應用，來滿足客戶的服務訴求。

• 最大程度的利用公司資源

• 最大限度的滿足客戶需求

最大限度的滿足客戶需求：有能力且只永遠只能比同行好一點。 

2、 二個工作要求 

3、三種工作手法

PMC的作用主要是實施產(chǎn)品實現(xiàn)過程的控制，其常用手段包括如下三點：

4、四大中心意識 

二、精益計劃（PMC）的組成 

三、精益計劃（PMC）項目改善方法論 

四、精益計劃（PMC）工作方法

1、好習慣才有好結(jié)果

2、設立業(yè)務跟進

3、把控業(yè)務過程

4、跨部門開展工作

5、PMC工作三大要素

 

6、PMC工作三大原則

7、處理工作壞現(xiàn)象 

五、精益計劃（PMC）的項目收益

1、生產(chǎn)周期壓縮60%

2、庫存周轉(zhuǎn)率提升35%

3、庫存成本降低55%

4、計劃達成率100%以上

5、準時交貨率95%以上