企業(yè)的安全生產(chǎn)涉及到千家萬戶的幸福，“開開心來上班，安安全全下班”這是企業(yè)所有人的心聲，為此歐倡集團為企業(yè)奉上一系列有關安全的培訓，帶動企業(yè)注重安全，提高安全意識，更好的發(fā)展企業(yè)。

今天歐倡集團之安全培訓大講堂為您帶來《向杜邦學安全》

一、培訓背景

美國杜邦公司已有210年的歷史，一直保持著優(yōu)秀的安全業(yè)績，被譽為世界安全標桿企業(yè)和全世界最安全的公司。其先進的安全管理理念和管理工具都值得借鑒。

二、培訓內(nèi)容

第一講：杜邦安全管理理念篇

1.杜邦公司安全文化發(fā)展旅程

1.1.杜邦公司的成立

1.2.黑火藥的教訓與三個安全決策

1.3.安全發(fā)展里程碑

1.4.杜邦公司的核心價值觀

2.十大安全原則與啟示

2.1.所有的傷害和職業(yè)病都是可以預防的；

2.2.各級管理層應對傷害和職業(yè)病負直接責任；

2.3.安全是被雇傭的條件之一；

2.4.員工必須接受嚴格的安全培訓；

2.5.各級主管必須進行安全審核；

3.杜邦公司的安全保命條例

3.1.安全保命條例的意義與作用

3.2解讀杜邦的十大保命條例

3.3怎樣制訂適合自己企業(yè)的保命條例

4.有感領導

4.1.什么是有感領導

4.2.有感領導的四感

4.3.做"有感領導"的關鍵點

5.杜邦公司的安全文化坐標

5.1.第一階段：自然本能反應

5.2.第二階段：依賴嚴格的監(jiān)督

5.3.第三階段：獨立自主管理

5.4.第四階段：團隊互助管理

第二講：杜邦安全管理工具篇

1. STOP（主管的安全觀察與溝通）

1.1.認識STOP系統(tǒng)

1.2.全方位的安全觀察法

1.3.安全溝通五步法

1.4.安全觀察與溝通注意事項

2.“LTCT”、“DNT”等工具的講析

2.1.為什么必須進行LTT

2.2.LTT的對象

2.3.LTT步驟和注意事項

2.4.DNT原理

2.5.DNT啟動的三個階段

3. PSM（工藝安全管理）

3.1.工藝安全和風險管理模型

3.2.工藝技術管理

3.3.工藝設備管理

3.4.人員管理

3.5.如何實現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理

第三講：杜邦安全管理行動篇

1.個人安全行動計劃

1.1.個人安全行動計劃的作用

1.2.怎樣寫個人安全行動計劃

1.3.怎樣在部門里開展個人安全行動計劃活動

2.安全責任的落實

2.1.直線領導

2.2.直線組織

2.3.屬地管理

3.安全培訓

3.1.安全培訓矩陣

3.2.安全培訓內(nèi)容的創(chuàng)新

3.3.安全培訓形式的創(chuàng)新

3.4.安全培訓的評估與激勵

4.杜邦安全文化建設解析

4.1.不良的安全文化

4.2.安全文化建設的途徑

4.3.安全文化建設的載體與方法

利用案例分析來加強安全培訓的重要性！

三、培訓講師介紹：

歐倡的講師具有注冊質(zhì)量工程師、注冊安全工程師等安全資質(zhì)，具有大型外企業(yè)、國企的工作經(jīng)驗，主持過多個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、安全文化建設、質(zhì)量優(yōu)化管理工作，具有豐富的企業(yè)安全管理、風險管控實操經(jīng)驗，曾全面為企業(yè)建立環(huán)境安全健康管理體系、績效管理體系、運營管理體系，具有豐富的各領域跨界綜合管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

四、培訓后的收益

通過歐倡公司的專業(yè)培訓，使企業(yè)領會到了杜邦公司的安全理念，重新認識了安全與生產(chǎn)的關系，并掌握了杜邦的安全管理工具，提高了企業(yè)安全管理技能。也讓企業(yè)的領導者知道如何做一個安全有感的領導，為企業(yè)策劃安全文化活動，帶動下屬參與到安全管理的活動中，做到人人注重安全，為企業(yè)營造一個長治久安的工作、生活環(huán)境。培訓過的企業(yè)對歐倡的專業(yè)度表示高度贊賞，并和歐倡公司建立長期合

作關系。

歐倡集團致力為企業(yè)的安全保駕護航！

南京歐倡是“中國咨詢行業(yè)最具影響力民族品牌”獲得者！