隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，安全、健康、環(huán)境所賦予的內(nèi)容也更加豐富，"時(shí)時(shí)安全、處處安全"，創(chuàng)建一個(gè)安全、健康的環(huán)境的理念進(jìn)一步深入人心。人們的生活需要健康和安全，企業(yè)生產(chǎn)更離不開安全，企業(yè)發(fā)展離不開安全。安全是當(dāng)今社會(huì)的第一需求。

歐倡集團(tuán)愿為人類的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)我們的微薄之力。

在此歐倡集團(tuán)為大家奉上本培訓(xùn)課程，旨在全面提升企業(yè)的EHS管理。

一、培訓(xùn)背景：

霧霾、水污染、垃圾圍城等環(huán)境問題越發(fā)凸顯，安全事故的發(fā)生越發(fā)引起社會(huì)的關(guān)注，作為剛剛涉獵安全環(huán)保管理工作的你，將如何應(yīng)對(duì)？EHS（環(huán)境、健康、安全）管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，絕非頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳可以解決的。它和其它管理一樣，是需要先進(jìn)的理念、有效的工具、管理者的重視、全員的參與組合而來，缺一不可。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

第一講：EHS管理概述

1.1 EHS基礎(chǔ)理論與重視EHS工作的必要性

1.2 EHS管理的發(fā)展?fàn)顩r

1.3中國企業(yè)EHS推進(jìn)中的六大通病

1.4 EHS管理者在推進(jìn)工作中的成長路徑

1.5 EHS管理者與非EHS管理者的角色認(rèn)知

第二講： EHS體系認(rèn)知

2.1 ISO14001、ISO45001、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)知與關(guān)系

2.2 EHS體系的作用新認(rèn)知

2.3 EHS體系構(gòu)建模型

2.4 研討：各程序文件、制度是如何編寫的？應(yīng)包括哪些內(nèi)容？

2.5 EHS程序文件、制度關(guān)鍵點(diǎn)矩陣圖

第三講：EHS系統(tǒng)中基本管理模塊

3.1職業(yè)健康管理

3.1.1案例：聯(lián)建科技“毒蘋果”事件

3.1.2案例：電子廠“三氯乙烯”中毒事件

3.1.3我國職業(yè)健康管理現(xiàn)狀與迫切性

3.1.4我國職業(yè)衛(wèi)生管理現(xiàn)狀

3.1.5研討：職業(yè)健康管理我們到底要做什么？要關(guān)注什么？

3.1.6錯(cuò)誤認(rèn)知：職業(yè)健康管理只關(guān)注化學(xué)品

3.1.7什么是職業(yè)病？

3.1.8什么是職業(yè)病危害因素？如何確定？

3.1.9職業(yè)健康管理要點(diǎn)：

a)人員（崗前、崗中、離崗、應(yīng)急、告知）

b)檔案（環(huán)境監(jiān)測(cè)、人員接觸史、健康體檢、危害申報(bào)、防護(hù)設(shè)施維護(hù)等）

c)現(xiàn)場（危害警示、作業(yè)防護(hù)、防護(hù)設(shè)施運(yùn)行正常、應(yīng)急設(shè)施等）

3.1.10職業(yè)衛(wèi)生管理的四個(gè)“必須”

3.1.11職業(yè)健康管理的要點(diǎn)總結(jié)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)

3.1.12常見職業(yè)健康管理設(shè)施介紹

3.2危險(xiǎn)化學(xué)品管理

3.2.1危險(xiǎn)化學(xué)品的分類及危害

a)危險(xiǎn)化學(xué)品的分類

b)有毒化學(xué)物質(zhì)進(jìn)入人體的途徑

c)有毒化學(xué)物質(zhì)對(duì)人體的危害

d)化學(xué)品的燃爆條件，燃燒三要素、閃點(diǎn)自燃溫度、燃點(diǎn)、爆炸限度

e)化學(xué)品的存貯要點(diǎn)（不同種類、易制毒、易制爆、劇毒）

f)防爆柜的使用及安全注意事項(xiàng)

g)常見化學(xué)品控制措施：通風(fēng)、隔離、個(gè)體防護(hù)

h)圖片案例：看圖說問題

3.2.2化學(xué)品的污染危害與環(huán)境保護(hù)

a)某地環(huán)境污染事故案例分析

b)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境的途徑

c)排放及暴露的典型模式

d)化學(xué)品的環(huán)境污染控制

3.2.3化學(xué)品事故應(yīng)急處理

a)化學(xué)品事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)

b)危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則

c)泄漏處理

d)人員接觸處理

e)化學(xué)品廢棄物處理

3.2.4新引進(jìn)化學(xué)品管理要點(diǎn)

a)索要安全技術(shù)說明書（SDS）

b)化學(xué)品風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

c)新引進(jìn)化學(xué)品控制對(duì)策要點(diǎn)

d)化學(xué)品危險(xiǎn)告知卡設(shè)計(jì)與員工培訓(xùn)

3.3高風(fēng)險(xiǎn)管理

3.3.1高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)特點(diǎn)

3.3.2常見高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)類型

3.3.3動(dòng)火作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)

3.3.4登高作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)

3.3.5受限空間作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)

3.3.6臨時(shí)用電作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)

3.3.7吊裝作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)

3.3.8挖掘作業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)與防護(hù)

3.3.9研討：如何讓高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制

3.4施工商管理

3.4.1案例：蘇州某科技公司火災(zāi)事故

3.4.2案例：上海膠州路火災(zāi)事故

3.4.3研討：施工商管理的難點(diǎn)有哪些

3.4.4施工商管理現(xiàn)狀

3.4.5施工商管理流程

3.4.6常見施工商管理錯(cuò)誤行為

3.5機(jī)械安全

3.5.1機(jī)械傷害常見風(fēng)險(xiǎn)

3.5.2研討：什么情況下會(huì)發(fā)生機(jī)械傷害

3.5.3常見機(jī)械危險(xiǎn)部位

3.5.4案例：典型機(jī)械傷害事故

3.5.5機(jī)械安全一般要求

3.5.6常見機(jī)械安全防護(hù)失效/缺失原因分析

3.5.7可以取消安全裝置的情形

3.5.8機(jī)械防護(hù)裝置介紹

3.5.9機(jī)械防護(hù)“四有四必有”

3.5.10機(jī)械傷害控制技術(shù)與常用機(jī)械防護(hù)

3.5.11危險(xiǎn)能源控制：上鎖掛牌（LOTO）程序?qū)嵤?/span>

3.6三廢管理（廢氣、廢水、固廢）

3.6.1三廢基本管理要點(diǎn)

3.6.2廢氣管理的五大要素與管理要求

3.6.3案例：廢水露天放置進(jìn)河道，處罰3萬元

3.6.4固體廢物與危險(xiǎn)廢物管理

3.6.5案例：路面拋灑，公司反被處罰

第四講：危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制

4.1危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)概述

4.2工作安全分析、危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知

4.3危險(xiǎn)源的五大源頭與正確描述

4.4危險(xiǎn)源治理的兩大維度與四大原則

4.5演練：危險(xiǎn)源識(shí)別與控制

4.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本方法與原則

4.7更新記錄的時(shí)機(jī)與原則

4.8不實(shí)用SOP僅僅用于審核

4.9不實(shí)用作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)例

4.10研討：作業(yè)指導(dǎo)書的意義

4.11將EHS作業(yè)指導(dǎo)書融入實(shí)際工作

4.12作業(yè)指導(dǎo)書辨識(shí)過程中的三大關(guān)注因素與五大原則

4.13目視化的意義

4.14目視化在EHS管理中的運(yùn)用

4.15EHS現(xiàn)場標(biāo)識(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化編制技巧

4.16目視化標(biāo)識(shí)設(shè)置的三大原則

第五講：EHS檢查實(shí)施

5.1 EHS檢查的目的

5.2 EHS檢查分類

5.3 圖片案例：看圖找隱患

5.4 識(shí)別隱患與隱患描述

5.5 根治隱患的方法—標(biāo)準(zhǔn)化

5.6 管理者檢查的定向稽核清單

5.7 EHS檢查表編制依據(jù)

5.8 EHS檢查實(shí)施流程

5.9檢查問題的分?jǐn)?shù)與統(tǒng)計(jì)

第六講：事故與應(yīng)急管理

6.1研討：小偷入室盜竊，進(jìn)屋以后最先干什么？

6.2預(yù)案的必要性

6.3預(yù)案架構(gòu)

6.4研討：根據(jù)提供信息，進(jìn)行案例研討

6.5預(yù)案編寫步驟

6.6事故響應(yīng)級(jí)別

6.7應(yīng)急救援設(shè)備與物資儲(chǔ)備和管理

6.8如何編制應(yīng)急預(yù)案

6.9企業(yè)需要考慮的常見應(yīng)急事態(tài)

6.10編制預(yù)案的基本原則

6.11事故是怎么發(fā)生的

6.12事故現(xiàn)場管理

6.13事故調(diào)查的過程與步驟

第七講：EHS人員的職業(yè)成長路徑

7.1  EHS成長歷程

7.2  EHS管理中的問題應(yīng)對(duì)與技巧分享

7.2.1巧用老板：如何讓老板關(guān)注EHS管理績效

7.2.2巧用報(bào)表：EHS KPI設(shè)定與運(yùn)行監(jiān)測(cè)

7.2.3巧用案例：EHS管理人員如何運(yùn)用壓力管理

7.2.4巧用氛圍：如何讓全員參與EHS管理

三、培訓(xùn)特色：

1、運(yùn)行模擬圖：以獨(dú)家設(shè)計(jì)的“工廠運(yùn)行模擬圖”為軸線，分析企業(yè)所必須的EHS管理模塊，讓學(xué)習(xí)更輕松、直觀、高效。

2、構(gòu)化學(xué)習(xí)方式：采用“結(jié)構(gòu)圖”形式，循序漸進(jìn)的研討、分析各EHS模塊的管理流程、要領(lǐng)等，讓EHS工作思路更加清晰。

3、以“法律法規(guī)”為基礎(chǔ)：EHS管理的核心首先是滿足法律法規(guī)的要求，課程中對(duì)EHS模塊的講解，緊扣法律法規(guī)要求。

四、培訓(xùn)講師介紹：

歐倡的講師長期就職于知名大型國企、外企，多年的生產(chǎn)一線的管理工作，使他們具備專業(yè)知識(shí)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是國家注冊(cè)安全工程師、企業(yè)培訓(xùn)師。不管是培訓(xùn)還是咨詢，均從實(shí)際出發(fā)，致力于幫助客戶解決實(shí)際的問題。

五、培訓(xùn)收益

   EHS體系構(gòu)建：掌握EHS管理體系構(gòu)建模型和體系建立技巧，并了解EHS管理各個(gè)重要項(xiàng)目的實(shí)施節(jié)點(diǎn)、具體要求等

1、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理：掌握高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、對(duì)策和管控的具體意識(shí)和實(shí)施技巧

2、風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)控制：掌握基于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、作業(yè)指導(dǎo)書編制、考核試卷、目視化等系統(tǒng)的控制技巧

3、事故與應(yīng)急管理：掌握事故和應(yīng)急的基本處置原則和落地型應(yīng)急預(yù)案的編制要領(lǐng)

歐倡集團(tuán)將繼續(xù)肩負(fù)起企業(yè)安全和企業(yè)文化傳播的重任，為您們奉上安全管理的知識(shí)，與企業(yè)共同發(fā)展。