環境健康安全（EHS）在現代企業的正常運營中起著越來越重要的作用，專業的EHS管理人員在企業管理中承擔的角色也日益重要，他們需要掌握全面的EHS知識，豐富的管理經驗和良好的溝通協調能力，堅韌的毅力和持之以恒的決心，才能肩負起傳播企業文化和EHS理念傳播的重任。

歐倡集團咨詢團隊的高級顧問師，都是來自大型企業的優秀高級管理人才，具有多年的企業環境健康安全管理的經驗，以及先進的EHS理念和管理技術，在此為大家奉上本次培訓，此次培訓既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統地介紹先進的EHS體系和大型企業的管理經驗，和學員共同分享交流，開闊學員的視角，提高管理經驗，促進企業管理績效的提高。

一、培訓背景

EHS管理者在日常工作中必須要面對的課題：

如何建立起系統的、有效的EHS管理體系，盡可能的降低風險，控制環境安全事故的發生？

如何避免EHS好像你一個人的事的尷尬？

如果做好現場崗位EHS的有效管理？

如何拓展員工知識，做好EHS培訓并改進員工對待環境安全管理的態度？

如何得到管理層的支持，讓管理者能參與到EHS管理中來？

因此，EHS管理者既要提升專業技術知識，更要提高人員管理的軟技能，在充分理解每一項工作的意義后，讓工作變得卓有成效，讓自己能得到更大發展空間。 

二、培訓內容

第一講：中國EHS管理現狀

 1.1安全生產發展狀況與中國安全生產現狀

 1.2職業病發病情況與企業職業病管理現狀

 1.3我國地理環境污染狀況：大氣污染、水土污染等

 1.4案例：EHS事故對企業的影響

 1.5國內企業EHS管理的五大缺陷

1.6EHS管理中的費用曲線模型

1.7時代呼喚專業EHS管理人員

第二講：EHS專業人員能力模型

2.1 EHS專業人員需要改變的問題現狀與角色錯位

2.2案例：忙碌的EHS經理為何得不到認可

2.3 EHS專業人員三大角色

2.4做好管理層的參謀

2.5案例：項目申請報告的“三有”編寫原則

2.6擔當EHS體系設計師

 2.7 EHS專業人員三角能力模型

 2.8 EHS專業人員基本職業素養

第三講：EHS管理體系構建

3.1 EHS管理體系設計

  3.1.1 EHS體系構建模型

  3.1.2EHS體系的文件架構

  3.1.3EHS職責和活動矩陣模型

  3.1.4EHS體系二級文件編寫的五個原則

  3.1.5程序文件編寫之流程圖繪制技巧

  演練：基于法律法規的程序文件編織

3.2 EHS法律法規管理

3.2.1 法律法規在EHS體系中的三大作用

  3.2.2法律法規管理基本流程

  3.2.3適用法律法規評價與公司合規性評審

3.3 EHS職責、目標與績效系統設計

  3.3.3研討：如何避免各部門在EHS執行中推諉、扯皮

  3.3.4 EHS KPI體系設計：確定目標，展示績效

  3.3.5 EHS目標的設計：基于職責，結果與過程兩個緯度

  3.3.6讓部門動起來：充分運用EHS目標的溝通技巧

  案例演練：基于部門職責繪制部門績效管制圖

  3.3.7EHS績效考核與履責溝通

3.4 EHS檢查的實施

 3.4.1 EHS檢查的目標與參與者

  3.4.2 EHS檢查的三項準備

  3.4.3 讓EHS檢查更實效：立體式檢查表設計

  3.4.4 EHS檢查閉環

  3.4.5 為決策者提供關鍵依據：柏拉圖在EHS檢查中的運用

3.5 EHS應急體系設計

 3.5.1研討：小偷入室盜竊，進屋以后最先干什么？

 3.5.2預案的必要性

 3.5.3預案架構

 3.5.4研討：根據提供信息，進行案例研討

3.5.5 預案編寫步驟

 3.5.6事故響應級別

 3.5.7應急救援設備與物資儲備管理

 3.5.8如何編制應急預案

 3.5.9企業需要考慮的常見應急事態

 3.5.10編制預案的基本原則

3.6 變更管理的實施要領

3.7三同時實施流程與基本要求

第四講：基于EHS因素的系統控制

4.1危險源辨識與風險評估

 4.1.1崗位操作步驟劃分技巧

 4.1.2危險源認知與危險源辨識技巧

 4.1.3核心：危險源的特點與危險源控制的四種方法

4.1.4演練：危險源識別與控制

 4.1.5風險評估基本方法與原則

 4.1.6風險評估范例：厄姆雷特評價法與矩陣法

 4.1.7基于“源”因分析制定控制對策

 4.1.8危險源治理模型

 4.1.9更新記錄的時機與原則

 4.1.10基于流程實施的環境因素識別

 4.1.11重要環境因素評估方法

 4.1.12編制一線員工可參與的環境控制措施

4.2 EHS因素相關作業指導書編制與現場目視化

 4.2.1案例：不實用SOP僅僅用于應付審核

4.2.2 一套足以：將EHS作業指導書融入實際工作

 4.2.3作業指導書辨識過程中的三大關注因素與五大原則

 4.2.4目視化的意義

 4.2.5獨家研發：目視化在EHS管理中運用

 4.2.6案例：EHS現場標識的標準化編制技巧

4.3 EHS培訓與督導體系構建

  4.3.1崗位培訓在EHS管理中的重要性

  4.3.2如何建立有效的崗位EHS培訓

  4.3.3基于TWI課程體系的崗位EHS培訓方法

  4.3.4顛覆傳動模式：行為安全管理（BBS）在EHS管理中的有效運用

  4.3.5糾正員工行為五步法

  4.3.6罰款不是處罰的全部：正確認知處罰行為

第五講：EHS文化構建

5.1文化的定義與理解要領

5.2案例：文化部的核心職能

5.3基于行為習慣培養團隊文化

5.4案例：長城汽車企業文化形成借鑒

5.5常見EHS改善活動

  5.5.1不僅僅是一種形式：EHS活動的意義

  5.5.2案例：實效EHS活動的五大展現形式

  5.5.3小傷害、小事故提報

  5.5.4合理化建議

5.6 EHS宣傳與活動的開展要領

  5.6.1 EHS宣傳的目標

  5.6.2 EHS宣傳的常見展現形式

  5.6.3宣傳的八字方針

第六講：EHS管理者溝通技術

6.1不再有隔閡：EHS人員的高效溝通技巧

  6.1.1溝通的原理：接受與認可

  6.1.2彼此理解和接受：高效溝通的目的

  6.1.3EHS管理者的痛：部門的參與度與溝通

  6.1.4研發：EHS高效溝通的三個要素和八個策略

  6.1.5讓更多人接受：EHS人員的四大溝通對象與溝通策略

6.2 EHS管理中的問題應對與技巧

  6.2.1巧用老板：如何讓老板關注EHS管理績效

  6.2.2巧用報表：EHS KPI設定與運行監測

  6.2.3巧用案例：EHS管理人員如何運用壓力管理

  6.2.4巧用氛圍：如何讓全員參與EHS管理

三、培訓收益

• 風險系統控制：掌握基于風險識別、風險控制、作業指導書編制、考核試卷、目視化等系統的控制技巧，提升風險控制的實戰能力

• EHS體系構建：掌握EHS體系構建技巧和EHS法律法規、EHS職責、目標指標等關鍵工具的使用技巧，提升EHS管理者在企業的影響力，提升工作效率

• 文化構建：掌握EHS文化的構建和EHS宣傳、活動開展的軟技能，促進EHS文化的逐步形成

• 高效溝通技巧：掌握EHS管理中，不同部門、上下級人員的溝通和問題應對技巧，讓更多人主動參與到EHS工作中來

  四、課程特色

• 實戰的管理工具：如何事半功倍的提升EHS績效，在于提高企業各級管理者和員工的參與度。課程中，將著重講解獨家研發的“四巧運用”、“風險系統控制”、“EHS管理體系模型”、“EHS審核技術”等實戰型管理工具，指導學員達成此目的。

• 責任體系構建：責任書年年簽訂，但推諉扯皮現象依然普遍，EHS仍承擔較大風險，這樣的現象嚴重阻滯了EHS績效提升。本課程將從“職責”、“績效”、“考核”三個維度，讓企業高層、管理層、班組長、作業人員及EHS人員各司其職，共同提升EHS績效。

• EHS管理體系構建：建立EMS、OHSAS或安標體系，以應付審核為目的的企業普遍存在。如何建立體系既能通過評審，又能讓企業EHS工作按要求運行起來，課程中獨家研發的“五基”體系構建法，一定能幫到你。

• 設計EHS人員成長路徑：企業EHS管理應從“被動管理”、“守法”、“體系構建”、“執行文化培養”、“EHS文化形成”等，循序漸進的向前推進，而EHS管理者也應該在不同階段扮演不同角色。課程中將指導其在不同階段的角色定位與履職。

  五、培訓師培訓理念

長期以來，咨詢老師專注工廠安全環境（HSE）管理的課程與咨詢體系研發，借鑒大型企業的成功經驗，將管理理論和豐富的實踐經驗相結合，提出了危險源的系統治理技術、工廠雙本質安全管理體系建立等理論形成了系統、先進、實踐性強的課程體系，咨詢老師在培訓中，注重培訓效果，理論聯系實際，并結合成人教育的特點，注重學員的參與，采用案例分析、角色扮演、情境游戲、現場操練等交互式、啟發式教學，深入淺出。并在課程上，為學員提供大量實用簡便的管理工具，確保課程具備良好的實踐性，讓學員學為所用，學有所用。

歐倡集團一如既往地專注為企業提供實戰型管理咨詢和服務！