一、課程背景

國內一直較為關注世界知名公司的動態與發展，而近三十年來大家尤為關注豐田公司，而豐田公司的TPS（豐田生產體系）生產方式是什么呢？

如何解決企業發展的瓶頸問題，為企業家和企業高層所困擾，怎樣才能讓企業發展成為新常態？本課程詳細介紹了精益管理技術開展其有效的的實戰應用，涵蓋了許多被實踐驗證行之有效的管理工具。

通過參加本課程的培訓，學員既可以向課程其他學員提供其自身的經驗和專業知識，同時也可以分享培訓講師及其他學員在管理工具方面的工作經驗和專業知識，從而獲得良好的培訓效果。

二、課程大綱

1、TPS產生的背景和一般生產方式的區別

1.1、TPS的2大支柱和產生的歷史背景

1.2、一般生產方式的問題點

2、TPS生產方式的基本思想

2.1、成本主義到降低成本的轉變

2.2、成本依制造方法而異

2.3、徹底消除各種浪費

2.4、低成本制造優良產品

3、推進TPS的具體方法

3.1及時化生產（JIT）

(1) 及時化生產的基本原則

(2) 及時化生產的前提條件

(3) 工序的流程化

(4) 小批量生產化

(5) 根據需求數量決定節拍時間（T.T）

(6) 少人化

(7) 后工序領取（看板拉動生產）

3.2、自働化

(1) 自働化的基本原則

(2) 設備的自動化與自働化的區別

(3) 在工序內造就品質

(4) 省人

4、依照TPS的原則設計和運用生產系統

4.1、生產系統的定義

4.2、生產系統的三要素

4.3、生產系統的使用方法

4.4、生產系統與品質

5、支撐TPS的基礎

5.1、教育與訓練

5.2、培養能夠改善的人材

5.3、監督者的職責與實踐

6、推進TPS時的基本思想和姿態

三、課程收益

①　了解豐田TPS生產方式內容及其管理工具的運作；

②　轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本，熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目；

③　學會識別、分析、解決問題的能力，學會持續改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善等；

④　明確企業現場中的八大浪費、掌握現場改善的有效方法，追求生產系統整體優化和效率的提升；

⑤　全面學習掌握管理實戰技巧，為您的企業發展找到行之有效的可行方案，提升管理水平和增強抗風險能力。

歐倡集團的顧問師均來自國內大型企業，在工作中他們積累了豐富的管理培訓經驗，在此為企業送去專業的培訓課程，助力企業向更高更遠發展。