一、課程背景:

當今競爭環境中，企業面臨的成本壓力越來越大，如何認識成本，如何采用相應的思路和方法來管理和控制運營成本，是企業發展的當務之急。

二、課程內容:

第一講：生產成本控制

一.人力成本如何降低

1．崗位控制

（1）如何定崗

（2）如何定編

（3）如何定額

2．靈活、合理調配人力

（1）培養一專多能的員工

（2）及時、合理調配

（3）保證發揮作用

3．加班控制

（1）嚴禁無所謂的加班

（2）嚴格加班審批程序

（3）確保加班能產生價值 

二.物料浪費如何降低

1．物料浪費成本控制

（1）控制來料不良

（2）預防積壓與呆料發生

（3）配料異常時的變更利用

（4）科學保存物料減少浪費

（5）掌握安全庫存降成本

（6）科學使用物料減浪費

（7）檢查操作人員浪費物料現象

（8）廢料再利用降成本

2．物料積壓成本 

三.時間成本如何降低

1.生產安排的及時性

（1）根據交貨期合理安排時間

（2）根據生產狀況安排時間

2.訂單達成的有效性

3.部門間的協調性

（1）加強溝通，消除信息斷層現象

（2）會議協調，及時解決問題 

四.品質成本如何降低

1.消除質量富裕

2.過程管理控制品質成本

（1）內部來料檢查控制品質成本

（2）減少返工控制成本 

五.搬運成本如何降低

1.集思廣益尋找低成本辦法

2.合理使用搬運人力和機械設備

3.掌握方法，避免搬運產生損失

4.謹防搬運過程的丟失現象

5.分類擺放，減少尋找時間等

 

六.設備成本如何降低

1．落實責任

（1）戰略層的責任

（2）管理層的責任

2．建立預防措施

（1）預防大馬拉小車現象

（2）消除空轉現象

（3）消除停工待料現象

（4）消除技能不足問題

（5）減少操作員異常

（6）強化設備保養力度

（7）積極督導

 

七.貯藏成本如何降低

1.倉庫貯藏成本如何降低

（1）向規劃要效益

（2）做好防鼠、防盜、防損工作

（3）轉嫁貯藏成本

（4）勤盤點，預防呆料發生

2.生產線貯藏成本如何降低

（1）做好余料回收工作

（2）嚴格領料人簽字制度

 

八.無序生產成本降低

1.加強統籌管理,避免各自為政

（1）生產計劃要科學

（2）克服各部門的本位主義

2.工藝混亂成本

（1）工藝流程不順暢

（2）局部出現瓶頸狀態

（3）工作條件不一致

 

九.能源和易耗品成本降低

1.能源成本控制

（1）水資源控制

（2）電資源控制

（3）氣資源控制

2.易耗品成本控制

（1）嚴格領用制度

（2）以舊換新

（3）紙張必須雙面使用

 

十節.內部溝通成本降低

1．內部客戶的定義

（1）什么是職級客戶

（2）什么是職能客戶

（3）什么是工序客戶

2．內部客戶服務與協作

（1）局部利益服從全局

（2）崗位利益服從工序要求

（3）減少本位主義和自私心理

（4）主動尋找解決問題的方法

（5）強化服務效果

 

三、課程收益：

本次課程，旨在讓參加課程的企業干部認識到成本管理的重要性和效率管理的理念，學習到降低成本的管理技能和提高生產效率的方法，幫助企業從多方面降低制造成本，最大限度提高勞動生產率。

歐倡集團的顧問師均來自國內大型企業，在工作中他們積累了豐富的精益管理培訓經驗，在此為企業送去專業的培訓課程，助力企業向更高更遠發展。