利潤最大化是制造型企業進行經營生產的追求目標，而通過成本管理則是能夠為企業經營生產服務同時成本管理能夠促使企業講求核算、加強管理，更好的實現精益生產管理，大大的提升企業綜合實力。

但是工廠企業在經營生產過程過程中不能盲目追求利潤最大化，同時還要考慮企業的遠景規劃，要注重市場經濟條件下的風險。因此要通過精益成本管理減少企業財務風險，提升企業長遠發展能力。

工廠企業要保持持續的競爭優勢和取得競爭中的有利地位，就必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態勢來確定企業的競爭戰略。這就要求企業通過成本管理對競爭對手的成本狀況進行必要的分析與研究，了解競爭對手的成本情況，從而能更好的對照自身的成本管理狀況，針對存在的問題進行改善優化。

如何適應瞬息萬變的外部市場環境，以取得持續性的競爭優勢，是現代工廠企業必須考慮的首要問題。因此，企業必須把重點放在制定競爭戰略上來，不能把眼光局限在單純降低成本上。

盡管降低成本對于企業而言，任何時候都是重要的，但事實上在企業采用精益成本管理思想，對不同的競爭戰略情況進行合理的成本管控下，在以保證企業產品的差異化（如競爭者無法比擬的產品特征、售后服務等）為重點時，可以適當提高成本，同樣能達到取得競爭優勢的目的。

因此對于制造型企業來說，成本管理不應當只是當做壓縮減少資金投入的手段，而是應該結合精益生產思想進行辨識成本構成，對于不必要也不創造價值的成本應當消除，對于必要但不創造價值的成本給予壓縮，而對于必要且創造價值的成本應當在進行合理評估后，以合適的方式進行增加，以實現創造更大的利潤收益。

有的工廠企業的成本管理對象主要是針對企業內部的生產過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部的價值鏈更是相對忽視。但是對于目前正處于開放型、競爭型的市場環境來說，通過了解整個行業價值鏈來進行成本管理，能更有助于企業戰略目標的實現。

因此，制造型企業的成本管理對象應該要包含產品整個生命周期的成本。既包括生產過程又包括研究開發與設計，還必須考慮售后服務環節；既要重視與上游供應商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的合作。

制造型企業在進行成本管理時，不能只重視有形的成本動因，而忽視了無形的成本動因。在傳統成本管理觀念中，像原材料、人工、制造費用等項目才是構成成本的主要因素，而產品的研究開發、市場開拓、內部結構調整等都與成本管理無多少關聯。

但事實上，一些有形的成本項目往往并不是影響成本的最主要因素，而一些傳統成本管理未能考慮的因素，如企業的規模、地理位置、產品的復雜性等因素，都會對產品成本產生很大的影響。這些動因需要長期的積累才能形成，且一經形成就難以改變，因此更要強調從戰略上予以綜合考慮。

傳統成本管理由于過分依賴現有的成本管理系統，而未能采用靈活多樣的成本管理核算方法，使得成本管理還局限于單純的為降低成本而降低成本的狹義范疇，最終不能提供決策所需要的正確信息。

另外，由于傳統的成本管理注重強調財務方面的信息，而忽視了非財務方面的信息，如及時交貨次數、顧客投訴次數等數據，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略的信息。因此企業應樹立精益成本管理的理念，建立新的成本管理模式。

精益成本管理的形成和發展，是建立和完善現代成本管理體系，加強企業成本管理的必然要求。通過突破傳統成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領域，把重心轉向企業整體戰略這一更為廣闊的研究領域，有利于企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇企業的經營戰略，正確處理企業發展以加強成本管理的關系，提高企業整體經濟效益。