一、培訓背景

  隨著現代商業社會競爭的加劇，企業的老板、各級管理者越來越認識到人力資源管理的重要性，因為人力資源是企業利潤的根本創造者，是企業競爭優勢的源泉。

  但是，我們往往看到很多企業盡管擁有豐富的人力資源，擁有業內一流的人才，卻沒有產生一流的績效，有的在市場上甚至在走下坡路，這到底是為什么？其實，歸根到底是企業的人力資源管理出了問題，主要表現為人才的能力沒有得到有效的開發利用，人才與組織之間沒有產生良好的協同，人力資源管理無法從系統上支持企業的戰略實現，支持業務競爭優勢的形成。因此，如何提升企業人力資源管理的系統績效，將企業人才優勢轉換為市場優勢，是企業老板和管理者必須掌握的技能。

  歐倡集團通過本課程從企業戰略及價值創造的角度入手，從實戰出發分析、講解和演練人力資源管理九大實務在企業經營管理中的運用，幫助企業有效提升人力資源管理的系統能力和整體水平，幫助企業將人才優勢轉化為管理優勢，最終形成市場優勢。

二、培訓收益

1、幫助學員從戰略上理解人力資源管理的核心價值，正確把握人力資源管理者的角色與定位；

2、幫助學員掌握人力資源管理體系構建的思路和方法，提升學員系統思考能力；

3、幫助學員掌握人力資源管理的九項關鍵技能與操作實務，提升人力資源實戰管理的水平；

4、提高企業人力資源管理效率，打造優秀的人力資源管理隊伍，支持企業經營目標的實現。

三、培訓內容

第一講：人力資源管理為企業創造核心價值

1、人力資源管理發展的歷史與趨勢

2、人力資源管理者的四重角色

3、人力資源管理核心價值鏈

【小組討論】企業如何實施人事管理、人力資源管理以及人力資本管理？

第二講：人力資源規劃實務

1、人力資源規劃的主要內容

2、人力資源規劃的的三大模式

3、人力資源規劃的程序

4、人力資源規劃的方法

【實戰演練】招聘職位與數量規劃

第三講：組織架構與職能設計實務

1、公司治理模式與組織架構

2、如何編制組織架構圖

3、如何進行部門職能描述

4、如何編寫崗位說明書

5、如何設計業務分權手冊

【案例分析】某集團公司分權手冊

第四講：人才招聘與配置實務

1、人才素質金字塔模型的構建

2、基于互聯網思維的招聘渠道拓展

3、基于實戰的人才選拔方法

4、面試甄選的三板斧

5、如何作出錄用決策

【小組討論】如何HOLD住面霸？

【實戰演練】該錄用誰？

第五講：人才培訓與開發實務

1、培訓需求的分析與評估

2、培訓體系的設計與構建

3、培訓開發的技術與方法

4、培訓效果的評估

【案例分析】寶潔的戰略培訓體系

【小組討論】如何進行培訓跟蹤？

第六講：績效管理實務

1、績效管理的基礎與前提

2、績效考核指標的提取與設計

3、考核對象與考核周期的確定

4、績效溝通的方法與技巧

5、績效結果的運用

【實戰演練】KPI指標梳理、權重計算

第七講：薪酬設計與管理實務

1、薪酬的模式與構成

2、薪酬設計的基本原則

3、薪酬設計的程序

4、薪酬設計的主要內容與方法

【小工具】海氏崗位價值評估表

【小組討論】固定工資和浮動工資的比例如何設計？

第八講：勞動關系管理實務

1、《勞動法》與《勞動合同法》關鍵解析

2、勞動合同與用工風險管理

3、勞動爭議的處理

4、員工檔案的管理

【小組討論】A公司勞動合同的風險

第九講：企業流人與留人實務

1、企業內部的人才流動機制的建立

2、企業人才退出機制的建立

3、留住人才的五項策略

【實戰演練】得力下屬的離職面談

第十講：企業文化建設與落地實務

1、企業文化的本質與功能

2、企業文化的圈層結構

3、如何傳播企業文化

4、如何讓文化落地

【小組討論】新員工培訓結業典禮的設計

四、培訓老師介紹：

歐倡集團優秀的老師具有多年工作經驗，先后在外資企業、民企任職質量經理、運營總監、人力資源總監 、總經理助、副總經理等職。有豐富的企業運營管理實戰經驗，從事過企業生產、質量、運營、倉儲物流、人力資源管理；擅長企業戰略規劃、流程制度建設與變革，人力資源、績效管理系統、目視化管理、常規ISO體系輔導咨詢。

在人力資源板塊具有以下課程：《績效管理》、《中層執行力》、《平衡計分卡BSC》、《KPI關鍵績效指標》、《流程再造與崗位績效分析》、《績效管理與流程分析》等等，為各類企業咨詢服務，受到企業一致好評。