一、 培訓背景

   1802年，杜邦公司成立，在第一個100年里，杜邦主要制造火藥。在漫長的安全管理成長歷程中，杜邦是世界上最早制定出安全條例的公司，1812年它就明確規定：進入工場區馬匹不得釘鐵掌，以免馬蹄碰撞其它物品產生明火引起火藥爆炸等。經過200多年的發展，杜邦已經形成了自己的企業安全文化，并把安全、健康和環境作為企業的核心價值之一。他們對安全的理解是：安全與企業的績效息息相關;安全是習慣化、制度化的行為。

   杜邦要求每一位員工都要嚴守十大安全信念，他們制定了一套十分嚴格、近乎苛刻的安全防范措施。正是這些苛刻的措施,令杜邦的員工感到十分安全。杜邦的安全業績號稱有“兩個10倍”，一個是杜邦的安全記錄優于其他企業10倍;另一個是杜邦員工上班時比下班后還要安全10倍。

杜邦公司安全管理經驗告訴我們：安全管理是一個龐大的系統，必須有決策層的重視、全員參與，必須對安全生產的全過程進行管理，必須強化制度和操作規程的執行，必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業安全文化氛圍。樹立自上而下的安全優先理念尤為重要。

本課程將全方位的、立體化的、由淺入深的講解先進的安全管理理念，幫組學員樹立正確的安全意識及管理意識，并幫組管理人員建立起基本的安全管理框架。

二、 培訓收益

1、提升學員安全意識及安全管理意識

2、讓學員了解杜邦的發展史及安全管理體系成長歷程，了解安全管理體系成熟必須經過的四個歷程

3、了解安全管理體系的基本工具(杜邦如十大安全理念、STOP程序、JSA等)

4、了解什么安全文化及安全文化建立要領

5、了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

三、培訓大綱：

一、樹立正確的安全意識

1.1 我國安全現狀，通過一系列數據來說明目前我國安全管理上的進步及存在的問題;

1.2 中國的馬路戰爭

1.3“冰山原則”與事故損失

1.4責任意識與正確的安全意識

1.5別躺在“極低概率”上睡大覺

1.6安全要從“一點一滴”開始做起，從海因里希事故“金字塔”想到的…

二、杜邦安全管理模式

2.1 杜邦公司簡介及杜邦安全管理系統介紹(包括杜邦安全歷程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全業績等)

2.2 杜邦安全文化簡介

2.3 杜邦十大安全理念詳解

2.4杜邦SHE管理模塊

2.5行為安全管理12模塊

2.6其它專業安全管理要求簡介

2.7卓越的安全管理架構

2.8 STOP程序簡介

2.9 JSA簡介(包括JSA概念、JSA運用方法、運用時機及運用方法等)

三、其它安全管理要點

3.1 優秀的公司，我們的榜樣

3.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不為例”

3.3“荷花塘現象”告訴我們的…

3.4正向激勵與負向激勵原則：“熱爐法則”

3.5 安全指導老師不可缺：作業標準化

3.6 有那么多制度為什么管不好?

3.7 決策層對安全的承諾

3.8 讓安全行為成為員工的習慣化

四、培訓老師介紹

  歐倡的講師具有注冊質量工程師、注冊安全工程師等安全

資質，具有大型外企業、國企的工作經驗，主持過多個企業的安全生產管理、安全文化建設、質量優化管理工作，具有豐富的企業安全管理、風險管控實操經驗，曾全面為企業建立環境安全健康管理體系、績效管理體系、運營管理體系，具有豐富的各領域跨界綜合管理實戰經驗。

五、培訓后的收益

   通過歐倡公司的專業培訓，使企業領會到了杜邦公司的安全理念，重新

認識了安全與生產的關系，并掌握了杜邦的安全管理工具，提高了企業安全管理技能。也讓企業的領導者知道如何做一個安全有感的領導，為企業策劃安全文化活動，帶動下屬參與到安全管理的活動中，做到人人注重安全，為企業營造一個長治久安的工作、生活環境。

培訓過的企業對歐倡的專業度表示高度贊賞，并和歐倡公司建立長期合

作關系。

   歐倡集團致力為企業的安全保駕護航！