2020年12月04日馬鋼股份有限公司精益六西格瑪項目結案報告會在集團公司大會議室如期召開。 

      馬鋼公司參會人員有股份公司的高層領導、總工程師、運營改善部、制造部領導、精益六西格瑪項目明星和項目組全體成員等，歐倡集團公司高層領導與此次項目的咨詢顧問師團隊老師等蒞臨了此次報告會。

      首先，報告會對2019年7月15日-2020年12月所取得的效果進行了總結：

      2019.07 -2020.12：顧問投入136人天，從啟動、人才培養、項目、體系建設等初步取得優秀的階段成果！

      1、人才培養方面：公司高層領導及各廠領導及責任者約200人參加；實施了【六西格瑪在鋼鐵行業的最佳實踐】分享；對約200人實施了六西格瑪基礎培訓。；6人具備綠帶知識+能力測試；38人具備黑帶知識+能力測試。

       2019-2020年10月合計馬鋼集團取得了：綠帶通過66人，黑帶38人的驕人成績！

       2、體系建設方面：結合馬鋼初步想法方案，歐倡集團咨詢團隊給出了改善建議如下：

       1）六西格瑪項目管理

       2）六西格瑪人事方針

       3）帶級人員培養方案

       4）人員實施補貼辦法

       5）工作考核獎勵辦法

       6）項目選擇作業指導

       7）項目目標

       8）項目選擇過程文件

       9）中期評審

      10）關閉評審

      11）項目跟蹤報告

       3、項目實施：8個項目D階段M階段：

       1）7月進行項目初步調研目標設定和方向建議；

       2）8月確認D階段項目界定，部分M階段的實施狀況，重點給出M階段實施指導方案；

       3）9月-10月M階段實施，快贏措施，糾正及部分項目A階段實施指導。

       總結：8個項目，各個項目目標達成率147.6%，各個項目預計年化財務收益上億元！

 所以整體運轉以來，此次項目實施不僅僅是短期的目標導向，兼顧系統設計優化。基于此理解，在設計整體方案時，不僅是眼前領導觀念轉變、培訓和改善項目，更是長遠正確的規劃，打好基礎，穩步發展，構建創新文化,建立完善的六西格瑪推進體系。最終六西格瑪體系對抗是終極對抗，圍繞著這個目標，馬鋼的此次六西格瑪項目取得了明顯實效，為企業創造了價值。

      接著，報告會對此項目在推行中出現的問題進行了總結，并提出了解決的方案和預防措施。

每個公司在導入過程都會遇到或多或少的問題，只要做到提前防范，就能平穩過度！

      問題風險預防：

      1、最高管理層的承諾與強有力領導；

      2、堅定的六西格瑪信念；

      3、緊密結合企業戰略與客戶需求

      4、構建企業實際的管理體系基礎；

      5、文化變革與激勵認可系統的融入。

       發現問題，總結問題，解決問題，預防風險，創造一個暢通的溝通機制，這樣就能消除各種困難與障礙，更好發展企業。

         最后，報告會做出了2021年的規劃建議方案：

       馬鋼股份公司張總做了此次結案報告會的總結：通過歐倡集團老師的辛勤付出，精益六西格瑪項目取得了優異的成果，為企業創造了可觀的效益。希望在新的一年里，馬鋼集團所有員工把六西格瑪作為一個管理工具，在工作中不斷提升自己的能力素質、提升團隊的能力、提升制造能力。精益六西格瑪在企業中全面導入，向上承接企業戰略，向下在流程中得到有效的落地，最終融入企業日常理，成為企業持續改善的重要支撐。

       歐倡集團的田總代表歐倡集團發言：馬鋼公司是一個優秀的企業，從而培養出優秀的人才，歐倡集團專業而優秀的顧問師，本著“授人以魚不如授人以漁的”精神，會在新的一年的工作中帶領這些優秀的學員，不斷的去學習進步，把六西格瑪的工具學以致用，更好的運用到實際工作中，為馬鋼集團的發展壯大貢獻一份力量。

       新的一年新的征程，歐倡集團將與馬鋼集團攜手共創輝煌！

       以您們的成功來衡量我們的價值！