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2021-02-20
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2020年12月04日馬鋼股份有限公司精益六西格瑪項目結(jié)案報告會在集團公司大會議室如期召開。
馬鋼公司參會人員有股份公司的高層領(lǐng)導、總工程師、運營改善部、制造部領(lǐng)導、精益六西格瑪項目明星和項目組全體成員等,歐倡集團公司高層領(lǐng)導與此次項目的咨詢顧問師團隊老師等蒞臨了此次報告會。
首先,報告會對2019年7月15日-2020年12月所取得的效果進行了總結(jié):
2019.07 -2020.12:顧問投入136人天,從啟動、人才培養(yǎng)、項目、體系建設(shè)等初步取得優(yōu)秀的階段成果!
1、人才培養(yǎng)方面:公司高層領(lǐng)導及各廠領(lǐng)導及責任者約200人參加;實施了【六西格瑪在鋼鐵行業(yè)的最佳實踐】分享;對約200人實施了六西格瑪基礎(chǔ)培訓。;6人具備綠帶知識+能力測試;38人具備黑帶知識+能力測試。
2019-2020年10月合計馬鋼集團取得了:綠帶通過66人,黑帶38人的驕人成績!
2、體系建設(shè)方面:結(jié)合馬鋼初步想法方案,歐倡集團咨詢團隊給出了改善建議如下:
1)六西格瑪項目管理
2)六西格瑪人事方針
3)帶級人員培養(yǎng)方案
4)人員實施補貼辦法
5)工作考核獎勵辦法
6)項目選擇作業(yè)指導
7)項目目標
8)項目選擇過程文件
9)中期評審
10)關(guān)閉評審
11)項目跟蹤報告
3、項目實施:8個項目D階段M階段:
1)7月進行項目初步調(diào)研目標設(shè)定和方向建議;
2)8月確認D階段項目界定,部分M階段的實施狀況,重點給出M階段實施指導方案;
3)9月-10月M階段實施,快贏措施,糾正及部分項目A階段實施指導。
總結(jié):8個項目,各個項目目標達成率147.6%,各個項目預計年化財務(wù)收益上億元!
所以整體運轉(zhuǎn)以來,此次項目實施不僅僅是短期的目標導向,兼顧系統(tǒng)設(shè)計優(yōu)化。基于此理解,在設(shè)計整體方案時,不僅是眼前領(lǐng)導觀念轉(zhuǎn)變、培訓和改善項目,更是長遠正確的規(guī)劃,打好基礎(chǔ),穩(wěn)步發(fā)展,構(gòu)建創(chuàng)新文化,建立完善的六西格瑪推進體系。最終六西格瑪體系對抗是終極對抗,圍繞著這個目標,馬鋼的此次六西格瑪項目取得了明顯實效,為企業(yè)創(chuàng)造了價值。
接著,報告會對此項目在推行中出現(xiàn)的問題進行了總結(jié),并提出了解決的方案和預防措施。
每個公司在導入過程都會遇到或多或少的問題,只要做到提前防范,就能平穩(wěn)過度!
問題風險預防:
1、最高管理層的承諾與強有力領(lǐng)導;
2、堅定的六西格瑪信念;
3、緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與客戶需求
4、構(gòu)建企業(yè)實際的管理體系基礎(chǔ);
5、文化變革與激勵認可系統(tǒng)的融入。
發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,解決問題,預防風險,創(chuàng)造一個暢通的溝通機制,這樣就能消除各種困難與障礙,更好發(fā)展企業(yè)。
最后,報告會做出了2021年的規(guī)劃建議方案:
馬鋼股份公司張總做了此次結(jié)案報告會的總結(jié):通過歐倡集團老師的辛勤付出,精益六西格瑪項目取得了優(yōu)異的成果,為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。希望在新的一年里,馬鋼集團所有員工把六西格瑪作為一個管理工具,在工作中不斷提升自己的能力素質(zhì)、提升團隊的能力、提升制造能力。精益六西格瑪在企業(yè)中全面導入,向上承接企業(yè)戰(zhàn)略,向下在流程中得到有效的落地,最終融入企業(yè)日常理,成為企業(yè)持續(xù)改善的重要支撐。
歐倡集團的田總代表歐倡集團發(fā)言:馬鋼公司是一個優(yōu)秀的企業(yè),從而培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才,歐倡集團專業(yè)而優(yōu)秀的顧問師,本著“授人以魚不如授人以漁的”精神,會在新的一年的工作中帶領(lǐng)這些優(yōu)秀的學員,不斷的去學習進步,把六西格瑪?shù)墓ぞ邔W以致用,更好的運用到實際工作中,為馬鋼集團的發(fā)展壯大貢獻一份力量。
新的一年新的征程,歐倡集團將與馬鋼集團攜手共創(chuàng)輝煌!
以您們的成功來衡量我們的價值!