培訓背景：
薪酬是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的公平科學對人才
的選用育留和業績有著直接的影響。面對市場競爭環境，科學合理和有
一定激勵性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國內企業大多缺乏科學
的薪酬體系設計，缺乏對內的公平性，對外的清晰有效的市場定位和外
部均衡的設定；對個體的激勵性也有待提高，缺乏與能力模型和業績的
充分掛鉤。
A\如何吸引和留住企業核心人才？
B\如何通過薪酬設計與管理達到激勵員工的目的？
C\如何運用科學有效的方法來實施崗位分析和崗位價值評估？
D\如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？
E\如何定期根據市場水平調整公司的薪酬制度？
F\如何建立員工晉升與輪調通道？
G\如何加強在薪酬管理中的必要溝通？
等等
這些問題的存在，導致薪資管理無法發揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結合老師十年來為近百家企業成功推行薪資管理咨詢的實戰經驗，透過協助企業建立一套規范、公平、激勵效果好的薪資體系，從而吸引與留住企業核心人才，合理化薪酬成本，為企業永續經營發展提供支撐和保證。
培訓收益：
1、掌握如何建立戰略性薪資管理體系
2、掌握崗位分析、崗位價值測評和薪資級別的設計的方法 ；
3、全面掌握薪資、獎金體系設計的規范方法 ；
4、系統掌握個人調薪、獎金加給、績效調薪等薪酬管理方法；
5、掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率；
6、掌握如何在既定的成本規模和效益最大化的基礎上，發揮薪酬體系的效能。
培訓大綱：
模塊一：戰略性薪資管理體系建立
1、什么是戰略性薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？
2、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
3、如何設計全年度薪資體系與政策？
4、如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢？
模塊二：建立內部公平性——“崗位分析與價值評估的力量”
1、認識崗位分析與崗位相對價值評估的重要性
2、企業內如何有效實施崗位分析？
3、企業實施崗位相對價值評估的方法與流程
4、崗位價值評價十五大因素設計的內在邏輯與關系
5、如何利用崗位評估結果，進行職務分類和薪資等級設計？
訓練：崗位分析與崗位相對價值評估演練
模塊三：建立外部競爭性——讀懂“薪酬調查報告”
1、如何做市場薪資調查，市場薪資調查的邊界該怎么確定？
2、影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的主要因素？
3、如何閱讀市場薪資調查報告，市場分位值是什么概念？
4、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析？
5、如何將企業薪資水平與市場對比，從而獲知薪酬外部競爭力？
訓練：薪酬調查報告實例講解
模塊四：建立以績效為導向的薪酬激勵機制
1、如何基于企業總體戰略設定薪酬政策？
2、如何進行薪酬結構設計以及確定各職等定薪標準？
3、如何依據績效差異和現有薪酬水平進行個人調薪方案設計？
4、新舊薪酬政策及實施方法如何有效對接、平穩過渡？
5、如何根據薪酬政策設計最具吸引力的津貼、福利項目？
6、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？
訓練：企業各職等薪酬標準設計演練
課程老師介紹：
歐倡優秀老師是組織運營管理專家、組織運營咨詢顧問、AIC注冊職業講師、TCS鷹派高級培訓師、ICA注冊高經人力資源管理師、國家注冊培訓講師。
老師曾在外資企業、臺資企業、民營企業歷任高級質量經理、廠長、生產總監、人力資源總監、運營總監、副總經理等職位，有著豐富的企業運營管理實踐經驗。具有廣博的知識，深厚的專業基礎和二十年豐富的實際工作經驗。主導過100余家不同性質、規模、行業的管理咨詢與培訓項目，有著資深的企業管理、培訓和咨詢經驗。核心研究組織管控、人力資源、企業運營管理系統，擅長合伙人制度設計 、組織管控、人力資源管理、流程管理、精益生產及運營管理項目的咨詢與培訓，依托于理論基礎結合企業實踐制訂咨詢輔導與培訓方案，并有效執行落地。輔導過的企業包含民營、國企及外資企業，涉及領域有：電子、醫藥、化工、新材料、智能制造、注塑壓鑄、機械五金、食品、汽車零部件、石油石化、電動車、航空航天、軍工、玻璃、制藥設備等行業。
2022-04-19
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