這個安全生產管理方法是筆者根據多年經驗自己總結出來的，您也可能會說不全或者不好，沒關系的，仁者見仁智者見智，理解不一樣很正常，目前安全管理被各種的標準、規范和文件內卷著，象滾雪球一樣越來越大，反而讓大家越來越迷茫了，到底該怎么管理呢？筆者認為對于中小微企業來說，去掉浮華，抓住重點就可以管好，眉毛胡子一把抓，處處是重點，反而沒有了重點，慢慢就會迷失在大安全的概念中，越陷越深。好了，說說筆者的理解吧。

一、 安全管理參與者的四個維度

      商鞅變法前對秦國公說道：秦國要變法成功，有四個決定性要素：君之心（秦孝公變法的決心）、臣之力（變法大臣的能力）、根在黎民（百姓對新法的擁護）、魂在廟堂（廟堂之臣、大臣的參與）。這四句話正好和企業的安全管理相對應。我們都知道，安全管理是一個全員參與的過程，因此把所有人員分成了四個維度，關于這四個維度筆者曾經寫過四篇文章，這里僅僅做個總結性的表述。

1、高層領導對安全的認知和參與

       國內安全管理管的好的企業，無一不是高層領導（特別是一把手）在里面啟動了非常重要的作用。目前國內安全管理的發展已經到了一個瓶頸，靠嚴格的制度體系和賞罰分明的監管已經做了很多年，需要向下一個階段邁進了，對于企業來說不亞于一次安全管理（甚至是整個管理）上的變法或者變革，沒有高層領導的堅強支持，是很難進一步發展和提高的。

       高層領導對安全管理工作應該分三個層次進行：認知、重視、參與。并且三個層次需要依次進行，沒有認知的重視要么是口頭上的重視，要么會導致方向上的錯誤，沒有認知的參與毫無意義，更會誤導安全管理發展的方向。對安全管理的認知是重視和參與的前提，沒有這個前提，一切都是枉然。

2、中層團隊的執行力

       安全管理是企業管理的一部分，但由于其特殊性（出了事故就會被否定及經常被外面檢查）所以經常被單獨拉出來進行展示，展示的結果經常是被批的體無完膚，這個理解是不對的，一個企業安全管理不好，其他的管理就好嗎？不可能的，安全管理作為管理中的一個分支，和企業的整體管理水平是一樣的。

       而企業的管理水平的高低和企業中層團隊的素質息息相關的，因為他們是管理的具體執行者，是管理的中堅力量，是企業管理的魂、因此，企業管理水平的高低，取決于企業中層團隊的能力，這個能力主要體現在執行力方面，就是對制度、規程的落實、執行能力。

3、一支專業的安全管理團隊

       國內企業在現階段安全管理團隊還是作為安全管理的具體執行力量出現的，因此安全管理團隊的能力也是決定了企業安全管理水平和上限，安全管理團隊應該具有三種管理：一是安全管理能力，這里要說的是安全管理不同于安全技術，也不是說懂些法律法規就可以了，而是企業管理能力，目前很多安全管理團隊最缺的是這種能力，這種能力也需要系統的培訓，這種能力還包括了包括組織能力、溝通能力、協調能力等，還有許多工具的使用等；二是技術能力，就是所謂的安全技術，安全畢竟是一門綜合性的學科，里面還是有很多有技術含量的東西的，比如很多反應的機理、放熱數據、爆炸的原理研究等，這里面內容繁多，只要掌握和自身企業相關的知識就可以了；三是法律法規的掌握，這個目前是最為流行的能力體現，很多人都認為是安全管理的全部，其實是企業的基本要求，造成這種現象的主要原因不在企業，而在不停變化的規范、要求和很多沒完沒了的安全檢查，這種方式給行業、企業造成了很大的錯覺，覺得合法合規就是企業安全管理的全部，而忽略了企業的管理要求。

4、員工的全員參與及安全意識

       幾乎所有的事故報告中都會說員工安全意識差、安全技能不足，而分析出的原因都是企業安全教育培訓不到位等，不知道大家有沒有想過，為什么所有的企業都有這種問題呢？筆者認為目前企業都處在這個水平上，有這些問題是非常正常的啊，問題不在企業，而在上層的脫離實際的要求上，以目前的經濟水平，人的素質和意識就處在這個水平。比如說：員工安全意識差、安全技能不足，那么反問一句，這些員工身上別的意識和別的技能就好嗎？無數的景區被游客破壞，“到此一游”的留言到處都是、共享單車被當作各種玩具破壞，這是什么意識和能力差呢？不現實的要求誤導了安全管理的發展方向，導致南轅北轍，越走越遠。

       先不扯別的了，還是繼續說員工的全員參與和安全意識吧！

       一是員工的全員參與，新《安全生產法》進一步明確了這個要求，那么如何才能讓員工全員參與呢？目前通用的辦法就是全員責任制和考核，就是讓員工知道怎么的安全職責，并且知道干不好會被處罰，很多人認為這種方法不好，應該搞什么安全文化或者別的相對柔和的管理方法，但筆者認為目前恐怕只有責任書和考核結合的方式好使些，安全文化的養成不是三五年所能完成的事情，不是總結出點理論、貼些標語、喊點口號，然后評審一下就是安全文化了，如果那樣可以，我們的企業的安全管理水平早超過杜邦之類的企業了。

       二是如何提高員工的安全意識，這也是目前最緊要的工作，也是如何落實企業主體責任，打通安全管理的“最后一公里”的關鍵，“安全在一線”，企業安全管理主體責任實施方案寫的再華麗，沒落地到一線，也僅僅是廢紙，企業安全培訓每天進行，各種記錄堆積如山，一線員工掌握不了，安全意識也得不到提升，正所謂基礎不牢地動山搖。筆者認為推行員工應知應會是一個很好的辦法，應知應會是一個漢語詞匯，指特定崗位上的工作者應該了解、知道、掌握的基本知識和應該會做的基本技能。應知：本崗位應該知道，了解的知識，但不一定要自己親自動手做，但實際工作中需要用到的，包括可以指導下屬的工作的技能和知識。應會：本崗位每天，每周，每月，每年要做的事務；包括下屬的某些事務，下屬請假或者離職的情況下，做為第二責任人時候需要處理的事情。而安全應知應會則是一線員工最應該掌握的最基本知識和技能。