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2022-04-19
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一、培訓背景:
危險源識別與風險評估是整個EHS管理體系的核心部分,它的目的是為了評價危險發(fā)生的可能
性及其后果的嚴重程度,以尋求最低事故率、最少的損失、環(huán)境的最低破壞。
整個體系的建立基本上是立足于各項危險源識別與風險評估成果之上的,以危險源識別與風險評估的成果為基礎(chǔ),建立健全預防各種危害或風險的機制、措施和方案,從而達到“安全第一,預防為主”目的。
二、培訓收益:
辨識、分析和預測工廠內(nèi)部存在的環(huán)境因素和危險、有害因素及可能導致的危險、危害后果
和程度,提出合理可行的HES控制對策措施,指導環(huán)境因素、危險源監(jiān)控和事故預防,以達到最低
事故率、最少損失和最優(yōu)化的環(huán)保安全投資效益:
1、提高EHS本質(zhì)化程度
2、實現(xiàn)全過程HSE控制
3、建立HSE管理的最優(yōu)方案,為決策提供依據(jù)
4、為實現(xiàn)HSE技術(shù)、HSE管理的標準化和科學化創(chuàng)造條件
三、培訓大綱:
第一講:幾個重要概念
1.環(huán)境因素
2.環(huán)境影響
3.污染預防
4.危險源
5.風險
6.事件
7.可以接受的風險
第二講:環(huán)境因素與危險源辨識區(qū)域劃分
1.企業(yè)周邊環(huán)境
2.總平面布置
3.工作活動(涉及人、機、料、法、環(huán))
4.相關(guān)方活動(如訪客、運輸車輛、廠內(nèi)施工作業(yè)等)
5.臨時性特定活動(如出差、檢修、動火等)
6.案例練習:明確環(huán)境因素與危險源辨識范圍
第三講:環(huán)境因素辨識與評價
1.環(huán)境因素識別“四大原則”
1.1識別全面
1.2識別具體
1.3明確環(huán)境影響
1.4環(huán)境因素的命名
2.環(huán)境因素識別方法介紹:過程方法
3.環(huán)境因素評價
3.1是非判斷法
3.2多因子評分法
3.3重要環(huán)境因素判定
4.環(huán)境因素識別評價表的設計
5.案例練習:車間環(huán)境因素辨識與評估
第四講:危險源辨識與風險評估
1.第一類危險源與第二類危險源
2.危險源、事件(事故)、安全措施與安全隱患之關(guān)聯(lián)關(guān)系
3.危險源辨識方法介紹
4.預先危險分析法(PHA):按照GB/T13861-2009《生產(chǎn)過程危險和有害因素
分類與代碼》的方法識別危險源
4.1人的因素
4.2物的因素
4.3環(huán)境因素
4.4管理因素
5.故障樹分析法(FTA):按照GB6441-86《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》的
方法識別危險源
5.1工廠常見15類事故分析
5.2工廠常見7類職業(yè)病危害因素
6.危險源之描述
7.風險評估
7.1RS法介紹
7.2LEC法介紹
7.3風險分級
8.危險源辨識與風險評估表設計
9.案例練習:車間危險源辨識
第五講:環(huán)境與職業(yè)危害風險控制策劃
1.環(huán)境污染風險控制原則
1.1消除、減少、控制
2.職業(yè)危害風險控制原則
2.1消除、替代、工程控制、標識/警告與(或)管理措施、個人PPE
3.常用環(huán)境與職業(yè)危害風險控制措施介紹
3.1三廢管理
3.2化學品管理
3.3消防管理
3.4機械安全
3.5飲食衛(wèi)生
3.6職業(yè)病管理
3.7電力安全
3.8特種設備管理
3.9特定危險作業(yè)管理
3.10承包方與訪客管理
3.11個人PPE管理
第六講:MOC變更管理
1.“四新”變更管理管理
2.生產(chǎn)管理“五要素”變更管理
第七講:應急管理
1.確定EHS應急事故類型
2.綜合預案
3.專項預案
4.現(xiàn)場處置方案
5.應急準備管理
6.培訓、演練、總結(jié)與評審
四、講師介紹:
歐倡的講師具有注冊質(zhì)量工程師、注冊安全工程師等安全資質(zhì),具有大型外企業(yè)、國企的
工作經(jīng)驗,主持過多個企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、安全文化建設質(zhì)量優(yōu)化管理工作,具有豐富的企業(yè)
安全管理、風險管控實操經(jīng)驗,曾全面為企業(yè)建立環(huán)境安全健康管理體系、績效管理體系、運營
管理體系,具有豐富的各領(lǐng)域跨界綜合管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
培訓過的企業(yè)對歐倡的專業(yè)度表示高度贊賞,并和歐倡公司建立長期合作關(guān)系。
歐倡集團致力為企業(yè)的安全保駕護航!