美國杜邦公司是世界上安全生產做得最好的公司，其建立了一整套安全管理體系。杜邦公司超過60%的工廠實現了“0”傷害率，而且已多年實現并保持這個目標。杜邦安全業績號稱有兩個10倍，一個是杜邦的安全記錄優于其他企業10倍，另一個是杜邦員工上班時比下班后還要安全10倍。杜邦管理者和員工是這樣理解安全的：每個進入杜邦的員工最先接受的，則是安全培訓，要嚴守十大安全理念。這十大安全理念是杜邦公司安全生產管理的精髓，也是我們學習杜邦公司安全管理的必學之術。杜邦公司的十大安全理念為：

一、所有事故都是可以防止的

      這個理念堅定了一切事故皆可防的信念。一般來說，工業企業都是一個人造系統，是由人的雙手、人的智慧、人的勞動創造出來的，它不是自然形成的。因此，只要是人創造出來的企業，它所發生的一切事故和故障以及隱患都是可以防止的。

“所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理責任到位、制度規程到位、防范措施到位、監督檢查到位和隱患治理到位。

二、各級管理層對各自的安全直接負責

因為安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高級管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，到車間主任對車間的安全負責，到生產組長對管轄的范圍安全負責，直到小組長對員工的安全負責，涉及的每個層面、每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才能有人負責。所以，安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責任，安全部門從技術上提供強有力的支持。

杜邦公司各企業、各層級一把手均非常重視安全，很在意連續多長時間創造了什么樣的安全記錄。工廠不論何種會議，會前都要進行安全經驗分享。每天早晨每名員工都會受到安全短信提示。

三、所有操作隱患都是可以控制的

消除隱患是企業安全生產之本，只有消除了影響安全生產的隱患，生產裝置、生產手段、生產方法處于安全的狀態下，才有企業的安全生產。杜邦公司多年的安全生產實踐證明，消除隱患是企業安全生產之本。

杜邦強調把隱患消滅于萌芽狀態，需要做好以下4個方面：

1.  控制“人”的隱患——管理人的不安全行為；

2.  控制“設備”的隱患——提高設備、設施的本質安全性；

3.  控制“環境”的隱患——營造一個好的生產環境；

4.  消除管理上的隱患——完善各種規章制度并嚴格落實。

四、安全是被雇傭的必要條件

安全是企業最基本的要求，是企業一切活動的基礎。因為企業的一切工作都要靠人來完成，而人的安全性決定這些工作的安全可靠性，由此，把安全作為企業用人的一個前提條件。

在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規程，隨時可以被解雇。杜邦員工或管理者安全違章累計12分即開除，違反杜邦“安全保命”條例高壓線1次即辭退。杜邦公司認為：寧可損失、多賠錢，也堅決要辭退不尊重生命的員工。安全是杜邦公司在人員雇傭上的一個必要的條件，在雇傭過程中讓員工參與安全工作，對其進行針對性安全教育培訓，使其掌握了一定的安全技能，學會了一定的安全知識，增強了安全生產意識。

五、員工必須接受嚴格的安全培訓

安全教育培訓是企業安全生產的半壁江山，沒有安全教育培訓，員工就掌握不到一定的安全知識，也就不能提高作業的安全技能，必然導致企業達不到安全生產要求。通過嚴格的安全教育培訓，使員工逐步掌握安全操作技能、安全科學技術、安全文化理念、安全管理方法，進而達到安全生產的目的。

杜邦公司的新員工在開始工作前都要接受安全培訓，以培養正確的安全意識。培養內容主要包括杜邦公司安全宗旨、工廠安全計劃、工廠和生產區安全規則、職業健康概念、保護設備需求等，這些培訓幾乎涉及安全生產的方方面面。并且這些安全培訓不僅僅針對新員工，而是貫穿于企業員工生產、生活的每個環節中。

六、各級主管必須進行安全檢查

安全檢查是企業安全生產的重要手段，通過安全檢查發現影響安全生產的各類隱患，進而整改消除隱患，達到安全生產的目的。

杜邦公司認為，96%以上的事故由人為因素造成，假如片面強調投入，消除所有工藝上的隱患，而不解決員工行為，也只能解決4%事故隱患。不抓人的因素，就不可能實現零事故。如杜邦公司設計的“STOP”系統，通過該系統的有效運行來減少傷害和事故的發生，提高各級管理人員和全體員工的安全意識，創建安全的工作場所。

七、發現安全隱患必須及時消除

隱患是企業安全生產的大敵，隱患不排除，安全生產就是一句空話，只有徹底消除隱患，安全生產才有保障，這是被實踐反復證明了的真理。

杜邦公司的研究顯示，絕大多數安全傷害和事故是由于員工的不安全行為造成的（但這句話不適用化工企業，因為化工企業重點需要關注的是過程安全管理，即工藝安全管理）。針對工作中員工的現場審核，能夠在不安全事故習慣或行為造成傷害前提醒員工和經理，以避免事故的發生。一線生產經理必須頻繁地進行正式和非正式的審核，以及時發現員工在工作場所的不安全行為并加以糾正，防事故于未然。

八、工作外的安全與工作內的安全同等重要

企業安全生產的主要因素是人，而人是一個有思想、有情緒、有喜怒哀樂的復合體。工作中，我們時時講安全、注意安全，發生危險的情況比較少，而八小時以外交通安全、食品安全等同樣重要，工作外的安全對工作的影響更不可小覷。

企業安全生產管理工作延伸到八小時以外，首先要樹立一種“大安全”的觀念。企業要教育員工充分認識到安全對于企業、社會、家庭、個人都是至高無上的，要讓員工善于管理自己、經營人生，在任何時候、任何情況下都要保持清醒的頭腦，不要因自我的失誤給企業、社會、家庭、他人帶來不必要的損失和痛苦。

九、良好的安全創造良好的業績

防止員工在工作中甚至在工作時間之外受到傷害，避免傷亡的結果使公司的資源得到了更為有效的利用，員工的更替率有所下降，企業的運營更加順暢，企業的收益也就會有所增長，所以良好的安全管理意味著企業有一個良好的商業表現。也就是說杜邦公司將安全視為企業市場競爭的一個籌碼，視為賺取利潤的一個方法，視為企業生存的一項必不可少的條件。一流的安全業績能促進商務發展，保護品牌在公眾中的形象。

十、員工的直接參與是關鍵

員工直接參與企業的安全管理，體現了“安全生產，人人有責”的原則，也反映了員工參與使安全生產的決策、管理更加人性化，也落實了我國《安全生產法》規定的員工的知情權、 參與權、舉報權、賠償權等。

員工參與安全管理能有效地提高生產力。首先，員工參與安全管理可以增強組織內的溝通與協調，也可以將不同的工作或部門整合起來，為一個整體的任務目標服務，從而提高生產力。其次，員工參與安全管理可以提高員工的工作動力，特別是當他們一些重要的個人安全需要得到滿足的時候。第三，員工在參與安全管理的實踐中提高了能力，使得他們在安全生產工作中取得更好的成績。

通過學習杜邦的安全理念，使我們更加意識到安全的重要性。

企業要重視安全，建立建全EHS管理體系，管理好企業的環境、健康安全；員工要養成安全意識，安全意識是通過長期安全教育和實踐養成的，它反映了員工的安全思想狀況和內心世界，通過教育培訓員工，必須人人重視安全，時時刻刻重視安全，方方面面重視安全，如果有一人大意，一人疏忽或一點工作不到位，就可能釀成事故。

因此，減少和杜絕人的不安全行為、物的不安全狀態，是一個企業在安全管理工作中首要的任務，同時也是遏制各類事故發生、實現安全生產的重要途徑，加強企業安全管理，強化員工安全理念，培育全員安全意識，加強安全文化建設，是企業安全生產工作首要的任務和責任。更是我們歐倡人堅持不懈努力的方向。

歐倡集團將在安全管理咨詢、培訓等各方面不斷進取，不斷突破，致力于為企業的安全保駕護航！